烟草在线—吸烟有害健康！

了根本的变化，生产集约化、栽培轻型化，以及高产品种的大面积应用，过去形成的绿肥种植利用技术有的已经不适应现代农业的需要，有的由于没有进行技术集成

信条跃然而出：“诚信为本，协同共创，责任担当”、“正心立业，规范从业，创新强业”、“科学预算集约经营精细控制”、“执行任务

，作为企业管理创新的“领路者”和“规划师”，领导要使体系建设在企业管理创新中发挥作用，实现管理方式由传统粗放型向集约精细化的转型，首先必须转变管理

对接。　　在南宁卷烟厂，公司不惜牺牲技改工程进度，对技改方案进行了调整，“以集约化生产、柔性化加工、智能化控制、数字化管理为目标，项目完成后将可以同时

和持续改进，精细化管理的核心在于执行文化。精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变，是企业管理理念上的转变。精是精湛

，形成了现代烟草农业专业化服务体系——集约化育苗专业户、机械化作业专业户、烘烤专业户、植保专业队、分级扎把专业队、运输专业队以及交售等各项环节，均出现了多方面、全方位的专业化服务组

，实行烘烤、分级、收购一体化操作，补充完善烟站的收购功能。四是育苗工场建设。坚持合理布局、以烟为主、高效利用的原则，满足“规模化、设施化、集约化”的要求

的科学技术和生产方式，通过不断加强烟叶基础设施建设，实施规模化种植、集约化生产、专业化分工和信息化管理（即“一基四化”），提高土地

（烘烤工场）、育苗群（育苗工场）和基本烟田联系起来。在育苗设施建设项目上，改变一家一户育苗方式，推行集约化、工场化集中

，确保烟草行业对专业服务组织资产的实际有效掌控。　　5、专业服务组织的营运模式及分配。专业服务组织在生产营运中要充分体现专业化分工、集约化组织生产、为烟叶生产服务、减工降本所取得的经济效益普遍惠及

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