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建议。　　针对下一步工作，检查组要求：一是要进一步加强项目关键环节的控制与管理，理顺项目管理需求，落实项目管理职责，在既有研究基础上

成员分别针对设计院优化后的方案进行了讨论并提出了具体的意见建议。　　会上，陈晖就旬阳卷烟厂整体技改设计方案和项目管理实施等方面提出五点要求：一是要集行业先进的技术和工艺

（质检站）派出两人参加了中国烟草总公司职工进修学院在郑州举办的烟叶生产技术中心人员业务能力（项目管理和试验统计分析专题）培训班。　　本次培训采取专家讲授

工作汇报，并与部分技术、管理人员就项目建设相关问题进行了座谈。　　　调研期间，施超局长充分肯定了筹建办前阶段的各项工作，表示项目管理成熟、科学，

创新管理工作新平台，积极推动企业内部管理工作持续改进、提高，并在实际运用中见到了明显成效。　　一是注重六西格玛和QC项目管理在重点、关键技术领域的运用推广。　　一方面在

内控管理质量的一次有益尝试，以此为契机，定西市局（公司）将进一步规范物资采购和宣传促销项目管理，不断促进物资采购和宣传促销项目管理

科技创新能力考核列入县级局领导领导班子及机关科室负责人工作业绩考核，比分权重进一步增加，确保科技创新取得实效。　　三是进一步加强科技项目管理。在卷烟营销、专卖管理、物流建设

、宣传促销项目管理流程入手，重点深入浅出的讲解了工程投资、物资采购以及办事公开民主管理的每一个操作步骤、每一个模块的填写及在使用过程中应注意的事项，并指导参培人员练习

公司分别从各水源工程建设进展情况、审计重要问题及下一步的打算等几方面进行了汇报。省局（公司）水源办副主任张宏和审计处副处长徐宏分别就水源工程建设项目管理和审计监督工作提出

、以项目管理为重点、以流程控制为手段、以全程公开为保证，实现项目管理规范有序运行。定期对物资采购、宣传促销和工程投资项目进行全面检查，查缺补差，完善相关痕迹

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