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人才发展成长路径。他们落实干部交流制度,结合干部的专业背景、岗位经历、特点特长、培养目标,将具有培养前途和发展潜力的干部安排到不同岗位经受锻炼、增强本领,有效盘活干部资源;构建“入职培训、岗位培训、任
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”的人才发展战略,明确了人才队伍建设方向目标和方法举措。改革薪酬体系,全面盘活现有人才存量。遵循人才发展规律,破除约束人才发展的陈旧观念,建立适应
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发展离不开科技人才,人才是科技创新的源动力。“如何厚植人才发展土壤、创新培养机制,让更多高水平人才‘冒’出来;如何推进评级制度改革,真正激发高水平
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创新力量布局、要素配置体系化、协同化,推进科技创新全要素高效集成,大幅提升烟草行业创新体系效能。注重创新人才队伍建设,筑牢创新的人才根基。深化人才发展体制机制
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担当的干部选出来用起来。坚持党管人才原则,大力引进培养“高精尖缺”人才,畅通人才发展通道,密切党群干群关系,最大限度把广大人才的奋斗精神、创造活力
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烟草对标国内外先进管理经验和模式,积极搭建平台、优化生态,构建更加灵活完善的人才发展政策,营造公平竞争、有序流动的人才学习和成长环境。
着眼青年人才成长
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与此同时,株洲市局(公司)从搭建人才发展的“大舞台”、建设员工终身学习的“大学校”入手,积极搭建“创意工场”“能人工作室”等平台
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,明确企业对人才的发展需求,从企业中选拔精益人才,进行针对性的培养;其次,要根据员工的自身特点和企业发展需要,开展针对性
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;复合型人才的发展,能够很好解决行业发展面临的问题,能够很好解决工商税利增长的问题,可以说,复合型人才是烟草行业发展的福音,是需要
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创新无发展。下一步,山东中烟将围绕创新型企业建设这一目标,着力打造解放思想、机制领先、科技引领、产品升级、人才发展、创新文化六个新高地,着力到2020年把山东