烟草在线—吸烟有害健康！

干部职工对已经落实的面积、田块和烟农进行一次拉网式排查、再次核实，确保面积足、地块实。在做好面积落实的同时，也要抓好合同签订工作。要全面落实合同制，把合同管理作为

借助预算管理系统、合同管理系统等，建立完善基于信息化的全面内部控制体系，实现业务数据“一次录入、全程留痕、数据共享”。她积极参与公司运输业务运营模式创新，规范

的“种、收、补”三个主要关键事，进一步深化烟叶种植收购合同管理、烟叶生产投入补贴规范监督、烟叶收购工作专项检查工作，建立相应风险点的防控机制，细化监管措施

岗成熟采摘”“五定五共”定制模式等工作，从育苗阶段开始，精准管控每个环节，在对量实行有效监管的同时，实现了质的稳步提升。坚持以合同管理为主

，山东省局（公司）实现不同年度、不同区域、种植规模、亩产效益等多条件查询分析以及计划管控、种植合同管理等闭环管理，为生产经营决策与过程管理提供支撑。“通过

程序执行。紧急采购程序则是适用于出现符合出现突发性、紧迫性、不可抗力等情况。（三）采购项目合同管理过程概述项目组织实施完成后，为了使得双方的权益得到有效保障

推广“烤烟合同管理、膜下小苗移栽、烟田配套基础设施项目建设、现代化烤房（QJ1、QJ2、QJ3、卧式密集烤房、电煤烤房、智能型烤房）”建设应用、现代化站点建设、聚约式收购模式

处置能力，有效将违法苗头消灭在萌芽阶段。在烟叶收购环节，以烟叶种植收购合同管理为基础，专卖管理部门实时掌握烟叶站点收购情况和烟农烘烤、交售烟叶进度

）可曾想，那“稍紧平衡”的和弦。“稍紧平衡”是什么——是卷烟产销的计划调控、协调均衡、“限产压库促销”“增畅限平停滞”，是烟叶生产的计划种植、合同管理、主攻质量、以销

“线上+线下”烟站规范管理专题培训，使人人知规范、懂规范、做规范。梳理要点，建立台账。从合同管理、生产补贴、烟叶收购等方面全面梳理风险防控点，建立台账

烟业智汇