烟草在线—吸烟有害健康！

，将创建工作与预算、贯标、对标、标准化、6S、TPM四级责任体系、岗位绩效管理等重点工作相结合，把主要目标任务落实到先进车间班组创建工作实施细则和评价标准中，细化

人才奠定基础；二是树立“进取”理念，着力打造“效益型”班组。以6S精益管理和TPM管理为工作主线，使广大员工逐渐形成了在生产、设备、质量、成本等方面全方位查找

和研究了。　　1998年，笔者提出TnPM理念并搭建了系统平台。TnPM的提出与烟草行业有很深的渊源。因为笔者是第一个将日本TPM导入中国，当时很多企业请笔者讲TPM课程

　　随着设备自动化程度的提高，近年来，广东省梅州市烟草专卖局（公司）物流配送中心积极实施全员生产维护（TPM

;深入推进物流设备TPM管理和管理诊断，不断探索试点应用自行定制的周转箱等绿色包装形式逐步代替裹膜包装，进一步压缩裹膜的使用量，有效提高烟草物流“含绿量”。向

包装新途径。他们加强工商协同，积极开展整托盘联运技术，扎实开展卷烟包装箱循环利用工作，以打造绿色生产车间为目标，深入推进物流设备TPM管理和管理

;TPM）提高20%，使吸烟体验更加接近真实卷烟。同时，有害物质释放量减少20%。更重要的是，由于采用了非接触式发热设计，

三代技术骨干构成的设备诊断小组，对设备进行全面“会诊”，并将闲置、待报废资产中的有用零配件拆下来储存为维修配件，实现资源的再利用。同时他们全面推行TPM

夹料气缸进行检修在设备管理方面，全面推行TPM，努力提升员工物流设备自主维保能力。将“过紧日子”理念融入日常管理中，本着“能维修的坚决不下线”“能自主的坚决

师，李力在自动化控制、精益管理、TPM、QC课题等方面编制了12套培训教材，通过专业讲坛、微课堂等形式累计培训职工900余人次，培养出高级技师12人、技师20

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