烟草在线—吸烟有害健康！

，要以复烤加工服务的规模化、特色化、现代化为目标，运用ERP等先进、成熟的信息化技术，努力实现复烤加工生产过程、质量管理、营销服务、综合保障等工作的全面信息化

产出的生产优化信息；对上层企业资源计划　（Enterprise　Resource　Planning，ERP）系统的计划管理是执行，

生产资源，千方百计满足市场。　　生产制造中心生产管理科业务员上班的第一件事，就是打开电脑进入ERP系统，通过销售看板、物资看板、生产看板，及时

管理体系优化的要求对所有业务流程进行了全面的整改，为适应公司未来更大的发展奠定了坚实的基础。　　2010年公司启动并实施了ERP升级工作，9月29日新系统正式切换。经过

了一定提高，ERP等信息化手段应用全面深入，生产经营和企业管理工作逐步规范，公司抓住世博盛会机遇，积极开展论坛、研讨、交流等活动，接待

的信息化开发和应用打下了基础。　　推行信息应用。应用业务的开发和推行是信息化的中心任务。在湖北中烟的支持下，红安厂的ERP扩展应用业务已遍及企业各个方面，基础业务信息化极大

设计。很多供应链控制塔项目，因缺乏顶层设计，导致最终实现的价值很低。技术问题，是指从技术角度，供应链控制塔相当于ERP2.0。此外，

国内ERP系统与国外ERP系统多合一整合的步伐。400多名工作人员，历经98天奋战，统一信息化平台顺利上线。它不仅消除了“纵强横弱”的数据瓶颈，更如同“大脑”般

实力。以“优质、高效、低耗、安全、绿色”为宗旨，抓住“柔性化集约型生产”和“数字化生产”两大重点，在企业资源计划（ERP）、准时生产(JIT

卷烟厂信息管理科负责人说。　　在2010年前后，红塔集团就开始全方位应用生产信息化管理系统。　　近年来，红塔集团以企业资源计划（ERP

烟业智汇