烟草在线—吸烟有害健康！

和完善，并重新构架管理职责和权限，将规范财务管理和预算管理工作下放到基层，实现全员参与的财务精细化管理目标。截止至2016年10月，已经完成了包括

上水平。　　一是进一步推动降本增效。围绕精益管理目标，进一步强化措施，细化管理，找准降本增效切入口，积极开展“金点子”收集、现场管理、精益课题

;进一步强化措施，细化管理，找准降本增效切入口，积极开展“金点子”收集、现场管理、精益课题等系列活动，推广精益活动开展。　　三是进一步强化对标

;指导烟农配制好营养土。　　加强苗床管理。通过明确责任到棚的措施，加强对棚内烟苗温湿度、剪叶、病虫害、水份等方面的精细化管理，以培育成生长均衡、健壮的烟苗。　　开好“三沟

（公司）党组的正确领导下，积极参与城市管理建设，形成了“密切配合、互动互促、共创共建”的良好氛围。在推进城市精细化管理中，多次组织

，为配送服务质量的提升奠定了坚实的基础，标志着保山烟草物流精细化管理跨入新的阶段。

的学习效果。　　质量意识培训活动的开展是常德烟机公司实现企业精细化管理，追求精益生产工作中的重要一环。活动的顺利实施将使得公司产品的出厂质量得到持续提高，为公司进一步拓展

落实好安全管理规定，细化管理措施，切实做到管理清晰、制度明确、执行到位，确保临时堆放点成品卷烟的安全。

论证和前期的考查工作；二是要重视项目的跟踪检查和采购验收环节；三是进一步加强办事公开民主管理的细化管理。　　　新烟相关负责人，“三项工作”管理委员会各委员及

;来自设备管理部、生产部的30余名员工参加。　　本次培训涵盖了TnPM设备人机系统精细化管理概述、推进准备阶段工作开展要点、TnPM六项改善活动和班组建设四方面内容，整个培训过程内容充实

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