烟草在线—吸烟有害健康！

，得到商业公司配合与支持。二是加强对品牌宣传管理和方案的执行力度，确保活宣传效果。三是规范终端维护工作，对照工作标准维护到位。四是加强物料管理，

，重点对内管工作规范实施细则的执行情况、内管信息系统预警的落实情况、卷烟经营三个百分百、四个工作标准、卷烟销售货源公开制度执行、省外中高档卷烟流量流向、无证经营等方面进行全面检查。　　检查采取

。　　一是“互看”。要求客户经理与专管员在市场走访中，对照工作标准，互相查看对方的基础工作执行情况，及时给予提醒，确保服务措施、工作要求执行到位

职责和应达到的工作标准，并进行严格管理和考核，让科技员队伍更好的服务于烟农。　　该站把整个生产环节分为四个阶段。分别是：育苗、移栽、大田管理和烤烟收购。每个

人力资源管理工作会议。会议现场　　会议通报了2011年度员工职业通道建设、人才培养、技能鉴定及技能竞赛、岗位任职考核、工作标准修订等重点工作的开展情况。与会的各部门专（兼

做到明码标价。　　三是积极做好“135”工作法的全面推广应用工作，将工作法应用纳入营销人员的日常工作标准，提高员工自主操作应用水平。　　四是加强安全工作管理，

”、“三重一大”、工厂党建、反腐倡廉建设以及生产管理等工作，制定了6项工作标准和考核制度，规定了3级10大类53项公开内容，确定了公开信息的跟踪互动及处理功能模块

陈列。　　三是规范平台工作标准，客户经理走访完市场后要及时汇总当天市场、品牌、客户重要信息，即“日感受”；同时客户经理要对每周市场众多信息进行筛选上报“周信息

;全面提升队伍整体素质。　　创建工作开展以来，该局第一时间成立了创建工作领导小组，确定了辖区车逻中队为试点责任中队。并不断对照省、市局“示范中队”工作标准和要求

，是大量的工作，有对精准营销的理解、市场的把握、信息的分析、工作标准的建立和工作流程的完善等许多细节工作，“一张纸协同”也是集团营销能力和管理水平的最好体现。

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