烟草在线—吸烟有害健康！

，创新工作方式，完善管理机制，系统地推进管理创新课题研究，努力为企业持续实施管理创新提供参考借鉴，取得了较好成效。　　一是营造管理创新氛围

;促廉政建设工作上台阶。通过采取“三个举措”工作方式，有效地增强了广大员工拒腐防变的能力，提高了廉政建设的自觉性，形成合力，推动了烟草工作

”，即坚持有效工作方式，遵守标准工作流程，创新思维模式突破工作瓶颈。车间要求工艺质量管理人员日常工作要有“清单化”工作思路，要借鉴安全“双重预防机制

回访结果运用，不断改进工作方式、转变工作作风、完善执法流程，提升依法行政能力。

”，即坚持有效工作方式，遵守标准工作流程，创新思维模式突破工作瓶颈。车间要求工艺质量管理人员日常工作要有“清单化”工作思路，要借鉴安全“双重预防机制

探索创新工作方式，梳理现有报销流程、完善内控制度，强化风险控制的同时简化报销流程和手续，积极破除财务管理数字化转型中的各种壁垒。“数字型+专业化

”工作机制相结合，按照“全覆盖、零容忍”的要求，通过“三清三关三查”的工作方式对全局上下可能存在风险隐患的情况和区域进行了全方位地毯式的排查，并对发现的问题限时

类型客户对服务不满意的原因并精准施策。以此为契机，从化区烟草专卖局（分公司）营销人员积极转变工作方式，不仅在日常工作中主动学习和应用RPA和BI

意识，采用走出去、引进来的工作方式，拓宽优质客户渠道，引入更多优质商品。三是继续强化安全管理。树立安全思想意识,主动提升安全操作技能，加强安全培训

的工作方式，让零售客户体验更加优质的服务。三是“由内及外”有序推进。将辖区市场划分为重点区域、一级区域、二级区域三个层级，明确三个阶段目标，由中心区域向外

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