烟草在线—吸烟有害健康！

事的员工有价值、有平台。　　　找到病因以后，该局（分公司）的决策者们，在市局考核办法的指导下，结合自身实际，通过多番

此项工作常抓不懈，卓有成效。　　二是整体联动。要实现物流工作的精细化管理，仅有组织领导、考核办法、工作制度，显然是不够的，如果不落

要有一套完善的考核办法。如何才能使考核机制落到实处，使考核达到促进工作的最终目的。　　1、成立考核组织，完善考核制度　　考核队伍必须由领导牵头带队，参于

的绩效考核办法和《质量管理考核办法》、标杆机台（工序）的评选细则等规定，从质量管理体系、设备管理、企业制度考核等方面核查各部门涉及指标的完成情况，有奖有

的良好氛围。　　与此同时省局（公司）派出专门力量，从市场需求、计划管理、鲜烟消化处理、烟农补贴、效益分析、生产技术、工作实施方案和考核办法等7个方面分块进行专题研究

和办法，实现内管员“业绩考核化”。制定内管员岗位考核办法，加大内部专卖管理监督考核力度，将考核结果与内管员工作业绩考核相挂钩。　　三、创新监管方式，

9个，二类烟销售2055箱，同比增加3.4倍。商丘市公司根据三类烟牌号上柜率低、动销率低、集中度不大等问题，出台制定了《三类烟上柜扩销考核办法》，

培训工作，把体系标准变为员工的行为规范。制定体系内审计划，完善内审员考核办法，加强内审员队伍管理与培训，增强内审员素质和诊断能力，

的各个环节，掌握成本管理的第一手资料，制定了切合实际的材料消耗考核办法，该办法的推进，极大的提高了广大职工降低成本的积极性，取得了

更具有长期性、根本性和规范性。圆满完成各项规划目标任务，需要一套切合实际、操作性强、科学管用、健全规范的落实保障体系来推进。通过建立完善以实施方案、计划安排、考核办法为抓手的工作推进体系

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