烟草在线—吸烟有害健康！

，或表现为后者的细化。而厂级第一级KPI与公司第一级KPI并非总存在对应关系，这是因为卷烟生产厂只是作为公司组织架构中的一个组成部分，如成品销售和市场营销业务

评价方法。　图1：卓越绩效模式架构图　　企业作为一个经营组织，其运营体系是围绕组织的业务流程所设立的各管理职能模块组成的，而企业是否能够永续经营

;规模与效益的全面综合共同构成了中国烟草知名品牌未来发展的战略架构。对于“532”规模领先的知名品牌，国家局还进一步指出是定位清晰、风格特色突出的知名品牌，并且在国际市场要有

，因为年纪轻，工作时间不长，对行业精神、文化架构和行为准则也没有更深的体会。但通过这次巡讲，他在故事的主人公们身上看到了“两个至上”，看到了

信息技术平台推动管理流程化工作。他们构建了公司流程框架，在此基础上，确定管理流程化的重点，形成体系化的流程架构。同时，在流程梳理中，

元/条的“玉溪（软境界）”等产品规格定位于“玉溪·清香系列”的标杆产品。　　在当下的产品布局中，“玉溪”所积极构建的正是一个“金字塔”式的产品架构

，构成不同企业的文化特色。近年来，随着国家主导下行业文化构架体系的建设，各工业公司也相继建立了具有鲜明特点的企业文化架构体系，形成了系统性

价值观引领下，坚持在“责任烟草”母文化的架构内，突出行业特色、地域特征和企业特点中的关键点，夯实服务品牌建设的根基。　　1、抓住“切入点”，凸显服务

　　文化体系的架构要充分考虑现有母子公司管理职能进行设计才有针对性。烟草工业母公司功能基本定位为发展战略规划管理中心、人力资源管理中心、重大事项审批决策中心、财务管理监督中心、生产经营战略协调服务中心、信息

积累的经验、教训、知识、理念、机制、架构，需要一个漫长的过程，绝不可能一蹴而就。3、核心竞争力是企业“集体智慧”的结晶，是公司对不同生产技能、技术整合、文化

烟业智汇