烟草在线—吸烟有害健康！

人、关心人贯穿于制度建设和企业发展的全过程，培养了一支学习型、创新型的优秀员工队伍。　　三、建设现代烟草，必须争创一流　　1、打造一流专卖。专卖管理是烟草商业企业的一项重要

实践，深入推进的今天，创建学习型企业已经成为企业上下全体人员的共识，职工综合素质培训工作深受企业上下的高度重视，如何提高基层从业人员素质已成为一个

;引导全体营销人员进一步明确烟草行业的发展方向，坚定发展信心，更好地承担起行业发展的重任。二是围绕学习型团队建设开展有计划、有目标、分步骤地职工轮训，提高全体

;促使广大干部职工自觉转变思想和工作作风，转变学风，推动了学习型企业建设，打造了一支清正廉洁，务实高效的烟草队伍。　　（二

，培养、选拔优秀年轻管理者，坚持德才兼备的用人标准，培养优秀管理人才，打造药店核心竞争力。实施全员学习和全员管理，建设学习型企业，

，勤恳节俭办企业。　　二是增强能力。领导能否服众，取决于思想水平和工作能力高低。能力提升绝非一日之功，领导必须做学习型干部。除了对理论知识能潜下心、钻进去

到工、商、零、消的“四合一”复合式培育模式，真正实现“向消费者延伸”的重要转变。　　3、培育队伍专业化。通过建设学习型营销团队，“学理论、学操作、学标杆，比

一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标

“终生学习”的思想，按照建设学习型政党的要求，使学习工作化、学习生活化、学习习惯化。只有持续学习，才能不断地开阔眼界、理清思路、创新思维。　　二是要切实增强

分析（EVA）、全面质量管理、学习型组织、平衡计分卡、战略地图等，但就是无法通过这些努力获得竞争优势和核心竞争力，无法让这些分析方法和管理方法像

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