烟草在线—吸烟有害健康！

，固化改进改善成果，实现管理提升。　　会议强调，各部室和卷烟厂要深入开展管理诊断基层行活动，充分发挥自我诊断作用，在动力、能力和活力

，并推荐国家局进行发布。　　会议就下阶段的工作开展提出具体要求。一是要充分发挥QC小组活动载体作用，积极拓展创新。二是有效结合管理诊断、对标工作的开展，查问

的难题，深入开展红白理事会工作、规范使用市场监管系统；三是扎实开展“管理诊断进基层”工作，要求各部门认真审视本职工作，找出问题，集中

“理解对标、善用工具、学会管理”的能力。其中温州开展基层创优和岗位争先活动；湖州发布全员改善动员令，开展管理诊断活动。三是创新驱动，课题带动。广泛开展以提升对标

准确、公开透明，确保年度利税和销量任务及时分解下达。　　二是加强财务分析和通报考核。继续坚持按月分析、按季通报，进一步提高财务分析通报的质量，全方位开展管理

生产经营全过程，开展管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，优选提升措施，狠抓落实。　　二是强化宣传教育，营造降本增效氛围

相关管理体系开展了全面深入的管理诊断。专家组认为，上海烟草集团管理体系运行有效，各类机制建立充分，体现了良好的社会责任与企业精神。同时，专家组

审核的有效和提升：以提升内审员队伍素质为抓手，重点关注内审要发现解决存在实际问题，突出检查诸如标准不健全、过程控制不严密、执行不到位等带有管理诊断和管理增值

、小组讨论、专题调研等多项活动，采取全员联动、统分结合的方式，从基层、基础、基本功入手，选取调研课题，开展管理诊断，提炼基本经验

方面开展讨论，从基层、基础、基本功入手，对标杆、补短板、求实效，开展管理诊断，寻找企业经营管理中存在的突出问题和薄弱环节，探索标准化

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