烟草在线—吸烟有害健康！

的文化氛围。当前，岗位考核机制的建立和作用发挥具有重大意义。突出表现在可以将企业目标传导到基层，完善目标传导机制；可以激励先进，鞭策后进

工作，层层分解并建立各自的质量目标，使企业目标在单位、部门和岗位间进行分解和细化，发挥目标引领作用。　　强化运行机制，开展交叉审核工作。4月12日至

。2010年，公司紧紧围绕“国内一流、国际先进”现代化复烤企业目标，重点突出理清思路、理顺关系、健全制度、制定规划四项工作，重点落实保生产、保安全、保基本运行三大任

：　　要紧紧围绕“转变作风、提高效率、服务基层、推动跨越”为主题，结合行业建立更加严格规范、富有效率、充满活力的“三型”企业目标，按照建设“团结、务实、勤奋、廉洁

，激发广大员工的工作热情；要通过开展“创先争优、永攀高峰”专题教育活动，按照一流复烤企业的目标，铸造一流队伍，树立一流作风

; 　　一是体系目标化。坚持目标引领，把体系建设和行业的重点工作、企业的中心工作紧密结合，使体系建设为实现企业目标服务。　　二是管理流程化。通过流程的优化来整合管理、促进协同

，创建行业标志性商业企业”目标而努力奋斗，加快企业发展步伐，转变企业发展方式，提升企业管理水平，推动企业科学发展。广大干部职工必须

，才能提升服务水平，通过深层次服务来获得相应的收益。　　　打叶复烤企业要牢固树立为卷烟工业企业服务、为品牌发展服务、为行业大局服务的理念，要按照建设现代打叶复烤企业

要求是：以“目标引领、加快发展，转变方式、创新发展，追求卓越、领先发展”为主线，坚持“打造中国特色烟叶产区、创建行业标志性商业企业”目标不放

发展，追求卓越、领先发展”为主线，坚持“打造中国特色烟叶产区、创建行业标志性商业企业”目标不放松，加快企业发展步伐；坚持转变发展方式不动摇，

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