烟草在线—吸烟有害健康！

前提，是建设“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的重要保障，是实现六个“上水平、创一流”的必由之路。因此，我们要充分认识推进基层烟草企业党建工作“走前头、做表

;二是行政执法程序、法律应用水平明显提高；三是遵章守纪、依法行政、服务经济、服务人民的工作作风明显提高；四是敢打硬仗、争创一流的拼搏意识明显提高；五是掌握新理论

;均保持在较好水平。　　“5Z”管理促发展　　根据“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”的对标管理目标和要求，大理卷烟厂在卷包车间率先实施了“5Z”管理模式。从管理、流程、工艺

的要求：“坚持特色优质的发展理念，创一流知名品牌，推进原料保障上水平；坚持创新驱动的发展道路，建一流技术中心，推进

，要争创一流业绩那简直是一句空话，更谈不上带领全员铸就辉煌。打铁还需自身硬，为了打牢“功底”，他自己首先勤学习、勤思考、勤调研、勤实践、勤总结

、总体提升、争创一流”为目标，从分析具体指标入手，逐项细化分解、查找差距、落实责任、改进提升，形成对标工作与各项管理工作的有机统一，促进企业不断

上水平，人才培养创一流，激励机制求突破。郑州院下一步发展的总体目标，是用五年或更长一段时间，将郑州院建设成为烟草行业知识创新中心和技术创新中心，发挥

;坚定不移地落实好“三大战略”、“四个引领”和“在苏北板块率先‘上水平、创一流’，走在前面”的光荣而艰巨的任务，让我们以“满腔热情、富有激情、充满智慧、奋力创新”的精神状态

平”的发展思路和方针，2010年提出了“九个创一流”，并按照湖北省委关于每个厅局要重点研究1——2个事关湖北发展全局的重要专题，把调研成果转化为省委的决策要求

全过程，并在1990年提出了“从严治厂、从我做起”的治厂指导思想，把“从严从实抓基础，提高素质创一流”作为企业方针，狠抓现场管理，强化

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