烟草在线—吸烟有害健康！

，建立一套适应现代企业制度要求的内部监督约束机制，是企业深化改革和经营管理的重点，要通过效能监察，对企业重大经营活动进行监督控制。如物资采购、设备采购、工程

全过程监控和物资采购、工程投资、烟机零配件的监督管理，制订了五次“三项检查”自查工作实施方案，发现问题及时发出整改通知单，并对整改效果进行验证；

深入推进省级工业公司董事会建设工作。进一步完善工业公司董事会职能和运作机制，制定监事工作制度，加强公司董事会各专门委员会建设和基本制度建设，规范“工程投资、物资

；卷烟访销、物流；专卖执法管理；基础设施项目建设；物资采购、招投标；综合后勤管理及对外协调等“两烟”诸多领域。随着现代烟草农业和专卖执法

，完善工程投资、物资采购和宣传促销三项工作管理委员会相关制度、程序和规则，实行公开招标、比价采购，让职工参与管理，摒弃暗箱操作，

的目标管理，与干部任免有机结合。三是加强权力运行监督，确保权力正确行使。对各种物资采购、基建工程招标、烤烟水浇地建设要事前、事中、事后进行监督，形成有效的预警

，实现联合重组企业的共同发展。　　在创新管理体制机制方面，红塔围绕“努力打造世界领先品牌”的战略目标，持续有效推进营销中心、技术中心、制造中心和物资采购中心“四个

规范“三项工作”，要学习借鉴行业在项目公开招投标工作方面的规范运作模式，突出解决物资采购和宣传促销项目公开招标瓶颈。要全面推进办事公开民主管理，落实职工“四权

了NC财务核算系统，实施全面预算管理项目，提升财务核算管理水平。他们从会计科目分类定义、成本要素对照、规范生产经营过程、建立合批材料比率考核机制、规范物资采购入库取价程序等多项

;以同级审计、工程项目审计为重点，深入开展经济责任审计、财务收支审计、基建工程审计、经济合同审计、工程招投标和物资采购审计监督等工作，认真履行审计的监督与服务职能。在加强内部

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