烟草在线—吸烟有害健康！

；二是认真开展、落实到位；三是总结上报、存档备查；四是保住成果、永远为零；五是量化考核、纳入绩效。　　此次整治活动，共检查车辆37台次

制度和工作流程；同时将新闻宣传情况纳入月度绩效考核办法，实行量化考核措施，对宣传工作目标、任务、要求、措施及奖惩办法都做出了明确具体规定，鼓励

，建立和完善激励考核机制，明确分管领导负总责、各部门负责人为第一责任人，落实信息员，并进行量化考核。　　二是提认识，拓思路，展

、开展问卷调查等方式听取群众意见，及时制止不文明的执法行为，塑造烟草的良好形象。　　五是抓好考核机制。科学合理设岗，量化考核指标，加大绩效考核

了工作方案和年审条件，建立了退出、新入机制，严格审查，量化考核，注重痕迹，确保实效。　　该社明确规定了社员年审五项资格条件

;县局（营销部）将制定有效的奖惩考核制度，对新闻宣传进行量化考核，并计入员工绩效考核中。　　

，并充分发挥样板示范点的推动作用。　　区烟草分公司将按照《保山烤烟综合标准》、《隆阳区2013年烟用农家肥堆捂使用实施方案》、《隆阳区2013年烤烟生产量化考核管理实施方案》定期或不定期组织对各

。　　　四是严格考核。采取量化考核方式，出台了一系列相关考核办法，考核办法将技术员工资与烟叶收购目标任务相挂钩。通过考核管理，确保收购工作规范、顺利进行和收购目标任务

，对存在问题的村民委员会和烟点进行通报，并纳入年度量化考核；最后是干部、职工、烟农同心协力、想方设法，最大限度完成烤烟移栽、中耕管理、不适用鲜烟叶处理、成熟

，对预检工作进行指导、考核、督促。各烟站成立督查小组负责对预检员的工作进行量化和考核，确保各项措施落实到位。　　二是强化宣传力度。通过张贴宣传标语、办宣传栏、印发宣传资料等形式

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