烟草在线—吸烟有害健康！

员工的工作积极性。　　强化督察标准。丰城市局在督察考评过程中，强化对“三员”工作流程、“135”工作法的开展情况及网上订货的宣传、价格管理方案的实施等事项的知晓情况，严格按照《县级

;较好地实现了“权责”对等。在此基础上，注重把规范制度落实到具体工作中。卷烟经营上，制订了《关于加强高价位卷烟生产经营和价格管理的方案》，严格按照监管流程

，较好地实现了“权责”对等。三是抓细节。注重把规范制度落实到具体工作中。卷烟经营上，制订了《关于加强高价位卷烟生产经营和价格管理的方案》，严格按照监管流程

的安全管理信息化系统，开展了“5S”现场管理、“六源”查找、“STOP”观察等全方位的危险因素识别、隐患排查治理工作，自主开发创建了安全前行指标体系、安全金字塔管理方案

生产经营和价格管理的方案》，对卷烟营销中心和市场进行严格检查。与此同时，内管部门每月随机抽取80户零售户进行满意度调查，并填写《客户满意度调查表》，

宇为第一责任人，综合办、专卖办、营销部以及各网点分工负责，包干到户，做到人人参与。　　2、制定下发相关规范卷烟价格经营管理方案，采取定期

责任制运行氛围；二是行动迅速，各部门按照管理责任制的要求，通过召开部门会议和征求员工意见，制定了部门绩效管理方案；三是学习到位

）负责人高度重视，于2011年4月21日组织全体员工召开了专题绩效管理培训会议。　　会上对绩效管理方案和细则进行了重点学习，并且组织成立了以县局负责人为组长的绩效管理

》等制度，对质量监督实施闭环管理，推行全员化质量管理，不断提高过程控制能力。　　四是严格监督考核，修订了《赣南卷烟厂产品质量检验及考核管理方案

，从细则入手，查看管理方案、实施办法、日常管理痕迹资料以及现场管理情况。检查内容包括生产管理、工艺质量管理、设备管理、收储保管及内部专卖管理、现场管理、财务及预算管理、固定资产

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