烟草在线—吸烟有害健康！

，确保年度目标完成。各部门要站在政治、企业发展和为职工谋福利的高度，通力协作，保质保量的完成任务。二是主动出谋划策，提出完善意见建议。围绕市局

情况反馈，并明确提出整改要求。　　通过本次自查验收，市局（公司）基本掌握了现代终端建设质量和年度目标完成情况，总结经验、摸清短板

和国家局九条要求，从严控制接待费用的支出；分析“两烟”业务经济运行数据，进一步加强成本费用控制，确保“两烟”生产经营目标完成。　　二是认真分析

参加会议。　　会上，县局主要负责人通报了2014年县局“两标一体”执行情况，各部门负责人围绕“以客户为关注焦点”的原则，从目标完成及服务活动开展几个方面

分解，力保目标完成。通过量化销售目标，层层分解，明确每日销量，按天推进；现代终端上线、跨行支付结算目标落实到周，扎实

，与推进依法治厂相结合，与实现全年工作目标完成相结合，与安阳市平安建设相结合。通过学习，全厂干部职工纷纷表示，要立足岗位、努力工作

，认清当前形势。薄弱区域积极调整好心态，优势区域则要强化责任意识，共同形成合力，实现年初制定的各项指标目标完成。　　三是创新方法，比学赶超

市场把握理性，对目标完成思路清晰，采取措施务实。并指出，当前宣城市局（公司）主要面临销量完成压力和结构调控压力，

，广泛征求客户意见和建议，切实提升客户盈利水平和满意度。　　四是加强日常考核力度。充分发挥绩效考核激励作用，细化各项工作考核细则和指标，根据目标完成

;指导客户库存等方面入手，确保全年卷烟销量目标完成。　　二是要在金圣销售上下功夫。为了全年金圣万箱目标的达成，在保持经典品牌销售稳定的前提下，加大新品金圣品牌

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