烟草在线—吸烟有害健康！

，进一步加深对精益管理的认知和理解，不断增强业务创新能力，把减少浪费、降低成本、严控费用、提高效率的精益理念更好地落实到生产管理实践中，不断提升工厂

实施方案，对工厂2016年精益管理推进工作提出三点要求：一是要强化“减少浪费、降低成本、提高效率”的目标导向；二是谋实事、出实招、促实效，以基层工作

，可适量分装不同客户不同数量的退货卷烟。每个物流袋上标注中转站名称，分别存放不同中转站的退货卷烟，做到专袋专用、明确归类。为降低成本，南平烟草物流公司员工

降本增效。瞄准关键指标。加强对标指标管理，将精益改善目标具体分解到人，确保降本增效，实现高效低成本配送。四是加强安全管理。努力提高员工安全责任意识，

适量分装不同客户不同数量的退货卷烟。每个物流袋上标识好中转站名称，分别存放不同中转站的退货卷烟，做到专袋专用，明确归类。为了降低成本，公司员工

；降低烟叶造碎，提高烟草加工经济效益；提高烟叶水分均匀性，提升烟叶加工的片形结构；缩短工艺路径，降低成本，

、管理精细化、队伍精干化为重点，扎实推进烟叶精益生产工作，促进烟叶生产“提高效率、降低成本”目标顺利实现。　　加强生产薄弱环节管理。加大培训力度，提升“两支

，各单位（部门）的课题内容大部分能够以解决日常工作中的实际问题为出发点，将降低成本，提高效益、效率和服务质量作为了课题的目标

指标管理，将精益改善目标具体分解到人，形成人人看指标、想改善、追标杆的良好氛围，确保降本增效，实现高效低成本配送。

浪费、降低成本、严控费用、提高效益”落实到每个部门、每个岗位，千方百计、一点一滴降成本、提效益，做到目标层层分解，压力层层传导，责任层层落实

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