烟草在线—吸烟有害健康！

;在落实落地和创新创优上再发力，重点打造“五个一、五配套”的党员之家。四是坚持务实有效，落实长效化的问题，在建章立制和优化流程上再完善，实现服务

按照烟叶专分散收工作流程要求，做实、做细每一个工作环节。开展电话预约、散叶装筐、以筐定级等新流程的探索与运行，不断优化流程，提高工作效率。强化收购现场管理

　　一是强化领导，确保组织到位。成立由领导包片，科室负责人包站的优化结构监督检查小组，负责对优化流程、处理验收、兑现补贴等进行监督落实，确保优化

的接受情况和反映的问题。　　调研组对区局（公司）各项工作表示充分肯定。并对下阶段市场化取向改革试点工作提出三项要求：一是要认真梳理问题，优化流程

积极参与精益管理实践，发挥主动性、创造性，通过5S现场管理、合理化建议、全员改善、精益课题研究、QC小组等活动的开展，优化流程、创新管理，达到消除浪费

，加强部门之间学习交流，及时听取员工意见和建议，认真总结提炼工作中的有益模式和好的做法，立足实际，努力在优化流程设计、强化管理监督、落实真招

，保障选叶质量。详细制定班组工作考评标准，明确了各岗位职责，优化流程，突出分工，成立质检组严格按考评标准把关选叶质量，

方法，持续优化流程、定时精益评价、实时修正指标、及时消除浪费，实现物流管理水平的“三升”：即提升服务水平、提升运行质量、提升运行效率。　　能耗四降低。合理运用

和全省企业管理工作会议精神，以精益管理理念为引领，以持续深化科技创新管理工作为主体，以精益管理方法为手段，优化流程，完善标准和制度

提升公司物流管理运行水平。　　《方案》指出，2015年公司精益物流建设工作要紧密围绕“1325”的推进思路，即坚持一个中心“优化流程、消除浪费、管理增效”、运用三个载体

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