烟草在线—吸烟有害健康！

。　　1、吸引人才、留住人才，不断增强企业发展的原动力。在人才的选拔与使用方而，坚持公开、公平、竞争、择优的原则。按照“效率优先、兼顾公平”的原则，打破

;忽视对员工的积极性、创造性的开发和系统管理。人才选拔机制不健全，虽然建立了现代企业制度，但也存在实际上的“换汤不换药”，一些陋习依然存在，

一点上许昌的胖东来超市、餐饮界的海底捞是其中的楷模，值得我们那些正在为如何扩张发愁的社区超市的领导借鉴。　　二是建立一个比较透明的人才选拔及培养的竞争机制，把人才的培养置于

　　烟草在线专稿　　作为卷烟企业的党组织，肩负着引领本企业各类优秀人才选拔，推进本企业管理全面上水平，全面加强企业管理创新，全力为国家多创效

突破”带动整体水平提升，抓住扩大内需这一机遇，调整卷烟结构，实现“卷烟上水平”；注重高层次、高素质、高技能人才的选拔和培养，为企业

位置，人才引进往往采用了大手笔，形成了富有特色的人才文化，为烟草企业的发展壮大提供了智力支持。人才文化的特色是人尽其才，就是把优秀人才选拔到领导岗位上

生存需求和职业安全需求得到较好解决。因此，待遇不是解决产生腐败行为的根本。那么，需要从其它方面着手。　　1、完善人才选拔与任用制度　　一是充分应用绩效考核结果。绩效考核中

;何为人本大道？关键行为准则是“人本”体现在管理行为上的标准和原则，是提升自身工作的最为重要的行为准则。人本大道就是建立在“以人为本”基础之上的管理行为。乐山烟草向来重视人才

，从企业内部和外部做好人才的使用与定位工作。通过引进人才、发现人才、选拔人才和培育人才等多种形式，打破烟草企业更具垄断性的人事管理制度和人才使用机制，着手建立和实施更具

工作成效。　　（二）明确岗位职责，做好人才选拔。加强队伍建设，应先从队伍构成上狠下功夫，要先做好“招兵买马”、“广纳贤才”。当前

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