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　　烟草在线据搜狐报道　　2011年，湖南省长沙市烟草专卖局（公司）全面贯彻落实体系建设“五化”要求，着力五个强化，实现五个提升

　　烟草在线长沙消息　　2011年，湖南省长沙市烟草专卖局（公司）全面贯彻落实体系建设“五化”要求，着力五个强化，实现五个提升

;积极开展了“五化五强”班组建设活动；什邡分厂完成了《建立具有市场竞争力优秀卷烟工厂评价指标体系》项目三级指标的提炼和建设，为建立长效创优机制打下了基础；涪陵

化”五化目标；实现由四大中心等重点管理部门的业务流程监控向一般管理部门的流程监控；由关键过程的监控向一般过程的监控；由中烟本部的体系运行管理向各卷烟生产厂

，扎实做好各项整改工作。三是要深刻领会国家局提出的体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化和改进持续化等“五化”目标要求，结合公司“一优一特”品牌发展要求及公司化运作要求

、基础规范化、改进持续化”目标。　　市局（公司）围绕全省烟草公司系统企业管理工作会提出的“坚持五化目标，推进五全工程，系统集成整合‘十大

责任书，全面落实“五个关键环节”“五个金额数字”的监管，实行工程项目责任追究制。　　加强督导，严格考核，力促“两项工作”达到“五化”。根据省局

各单位要进一步提高认识，切实加强组织领导，着力推进“五全”工程，全面提升“五化”水平。　　徐元飞充分肯定了2010年全市烟草公司系统围绕巩固完善“十大工程”运行

，夏开元强调，要以加强基础管理为中心，以持续优化流程为重点，以信息化运行为支撑，不断提升体系建设的“五化”水平：

体系，健全创新项目评价机制，扎实开展三项创新，推动基础管理上水平。　　一是创新质量管理体系平台。按照体系建设“五化”要求（即：体系目标化

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