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  • 夯实基础管理 促企业发展

    ,着力提高烟草企业运行效率。对标创优工作是一项涉及到烟草企业各方面、需要全体职工共同参与的系统性工程。“对标”是方法,“创优”才是目的。所以,烟草企业要把创优
  • 结构性矛盾求解——重点品牌的现实压力与发展挑战

    ”主要甚至是惟一方法。这种功利性极强、严重缺乏系统性的做法,最终的结果导致品牌价值的提升过度依赖于产品结构提升,而产品结构难以提升又往往受限于品牌价值不高,
  • 县级局如何发挥执法主体作用

    照针对性强、需求性高、实用性好、成效性快的原则,抓紧时间进行系统性培训。同时,要不拘一格大胆引进高素质的专业人才,改善人才结构,提升队伍素质。三是
  • 论我国烟草行业可持续发展

    ,做好烟草行业的可持续发展工作。认真做好烟草行业可持续发展的规划。为实现烟草行业可持续发展,我国重视烟草行业可持续发展规划的科学性、前瞻性、系统性,树立资源合理统筹的观点
  • “一二三四五”话乐山烟草

    上水平”是一项综合性、全面性、系统性的工作,对于我们乐山烟草商业企业来说,关键要把握“五个点”:要把挖掘市场潜力作为切入点,要把优化销售结构作为
  • 六六之争——“第三梯队”的风险与机会

    、严谨性和系统性;三是跳不出战术的细节,品牌发展更多着墨于战术细节的设计,忽视了对战略的规划与安排,经常出现头痛医头脚痛医脚的问题。要打破“三个跳
  • 以科学发展观指导有竞争力的卷烟工厂建设

    的繁重任务。必须强势起跳,将这项系统性、挑战性、科学性并存的工作不断开创新的局面。   全年工作务必抓紧抓实。一是着眼市场响应能力,提高生产运行水平。要坚持工厂发展的市场
  • 探讨烟草公益营销的多种思维

    ,明年赞助那项公益事业,后年赞不赞助到时再说了,没有任何的系统性和规划性,这样还如何谈能够树立起烟草企业的社会责任心,只能说是一种
  • 以人为本 创新创优

    按照高起点定位、高标准策划、高质量推进的原则来策划企业文化,工作缺乏系统性。部分单位则没有从企业长远发展的高度建立企业文化长效机制,而是走一步算一步,头痛医头
  • 卷烟上水平总体规划启示录

    系统性和多样性,尤其要加强对专管员进行分级、分类、分层的学习纪律教育培训,以期逐步提高广大专管员的市场调研、服务客户、培育品牌、沟通协调、语言表达、逻辑思维和综合分析能力