烟草在线—吸烟有害健康！

坛”活动，活动内容可包括学习交流、“对标”管理、安全视点、警钟长鸣、知识竞赛、岗位互动等，通过给员工提供思想“碰撞”的平台，给员工展示工作能力的机会，

绩效指标”、“工作创新”、“团队建设”和“领导评价”四项大指标，对个人的岗位绩效评价标准则要求各部门在“工作激情”、“工作能力”和“工作绩效”三大方面结合各岗位具体业务工作进行分解

，密切联系职工群众，乐于倾听不同意见，重视沟通交流，把干部群众紧紧地凝聚在一起；要努力提高自身工作能力和水平，在“立行

;提高班委人员的工作积极性和工作能力。根据班委的分工成立六源查找与改善小组、TnPM单点课培训小组、新闻报道小组、QC攻关小组、创新小组、合理化建议小组等，完善奖励机制，对班委

做好规范管理、提高效率的责任感、实效性和保障力。通过上述这种既注重严格规范，又注重提高效率等良好行为的培育与形成，必定可以快速提升各级管理人员和广大员工的责任意识和工作能力

;让那些有一定的文化水平、实际工作能力、协调能力、组织能力、应急处置能力的员工参与进来，一起竞聘上岗。对那些有一定实际工作经验，而且年纪接近40岁左右的人员应该重点考虑

职能。　　烟草工作涉及面广，常常要与各种各样的人打交道，面对那些性格各异的卷烟经营户，如何处理好执法与服务的关系，这既是对执法人员工作能力的检验

的新变化，就能把全部身心投入到“卷烟上水平”工作中，从而形成强大的工作能力，为行业发展贡献出才智与年华。俗话说：“没有对比就没有差距

;也存在工作能力上的客观差距。能力上的差距在部门之间会存在，在员工，包括管理者之间也会存在。如果分层次来说，好的一层就是“快牛”层，能力强干劲足

、工作能力棒的站长，组织上决定让他到田庄烟站任站长，他二话没说，愉快地接受了组织上的决定，奔赴田庄烟站就任站长。2000年为了完成烟叶收购任务

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