烟草在线—吸烟有害健康！

、精益制造的核心职能，逐项明确工作思路、主要任务、目标指标和重点课题，全方位开展管理创新，倾力打造一流烟草企业。要主动查找制约烟草企业生产经营管理的短板和瓶颈

等重点课题的攻关，要对重大改革措施的出台，从理论上做好论证说明，从思想上做好说服教育，从政策上做好宣传解释，引导员工解放思想

大的成果，应是解决重要问题、技术含量高、适用范围大，并且能取得较好的经济和社会效益。因此，QC小组在课题攻关中，要抓好重点课题攻关，

，集中力量开展重点课题的调研。可每年制定一个反腐倡廉调研课题，比如，课题可确定为：如何以科学发展观指导反腐倡廉建设，以反腐倡廉建设

职工在工作中学习、靠近、赶超“标杆”指标。特别是要开展重点课题攻关，针对薄弱环节大力开展技术创新、管理创新，快速弥补管理短板，系统提升基础管理水平。　　三是

畅通、横向贯通的人才发展体系。　　第二，要营造人才发展环境。把国家局和集团重点课题作为锻炼人才的平台；加大高层次、高技能人才选拔使用力度，促使更多的优秀人才

和技术推广服务网络。　　（二）加强重点课题管理，技术创新成果喜人　　认真搞好项目选题，系统研究，薄积厚发，取得了

”具体行动，即研读一系列著作、开展一次红色教育、讲授一次专题党课、开展一次民主生活会（组织生活会）、整改一批亟待解决的问题、调研一批重点课题、排解一批急难险重

;创新发展的进程，也展现出企业对创新土壤的厚培。近几年，厦门市局（公司）聚焦福建省烟草商业系统改革创新“八大专项”开展重点课题研究，

专项”开展重点课题研究，应用“价值定义、目标引领、问题导向、管理融合、文化养成”精益管理“五步法”，加强关键领域创新攻关，全面打造创新发展新优势，

烟业智汇