烟草在线—吸烟有害健康！

加强“标准店”日常管理力度，确保网上订货率加以提升。在配送线路优化的同时，确保服务质量和安全无差错；四是以贯标对标为准绳，进一步夯实基础管理。加强

;认真抓好工厂贯标、对标、现场管理、绩效管理等工作，全面夯实基础管理水平。三是要以创建优秀卷烟工厂为契机，切实提升工厂制造力，使产品质量保障水平、成本费用控制水平

技术管理水平。通过开展贯标对标工作，工厂要在安全管理理论、现场技术标准、作业规范、企业安全文化建设等方面实现全面提升，进而促成安全技术“硬指标”和基础管理“软指标”的同步提升

、对标为契机，推行流程管理、岗位管理、绩效管理，在执行力与执行率上要有新的突破，积极加强“两项”工作，维护安全稳定的发展大局，全面

和技术创新，重点突破专业化烘烤和精准施肥技术，特色烟叶开发工作得到上级公司的高度认可；通过开展贯标对标工作，优化了各收购组的人员配置，

，为实现卷烟上水平提供良好的市场环境。　　狠抓基层管理，提升企业综合竞争实力。以提升经济运行质量和效益为主线，下大力气抓好贯标、对标工作。加强过程化考核

，确保全年费用等指标严格控制在规定范围内。开展贯标、对标工作，达到完成年度管理任务和经营目标的目的。　　七是进一步焕发拼搏斗志，弘扬良好作风，以

，找准薄弱环节，加强调度管理；以预算、贯标、对标工作为抓手，加快信息化建设进度，建立综合管理平台，推动基础管理上水平。

，在预算、贯标、对标、内部监管、优秀卷烟工厂创建、十大体系建设等基础管理工作中实现创先争优，使活动与企业科学发展深度融合、与中心任务协调推进，全力推动“做大

”的管理要求，紧紧围绕贯标、对标、财务管理、基层创优、队伍建设、安全管理等工作要点，以信息化为支撑，全面提升企业基础管理水平。　　　五是企业文化出亮点。要按

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