烟草在线—吸烟有害健康！

，规范定价机制、分配机制和财务管理制度，加大对育苗、机耕、植保、烘烤、分级等专业化队伍的组建和培训力度，切实体现烟农专业合作社在统筹基地单元劳动力资源、土地资源

资源配置。在现行的生产力布局和计划分配机制下，任何一家中烟公司都不具备独立培育500万箱品牌的计划和资源，这意味着实现“532”的“5”必须依靠来自于行业层面的资源配置

;也就是说，在一个圈子中，最重要的是利益均分。西方人更在乎程序公平，只要分配机制是公平的，最终分配结果是多少没有关系。而中国人则更看重结果公平

人才队伍建设，各分厂必须进一步完善收入分配、岗位晋升等体制机制，充分体现出操作工、维修工的工作价值，明确其成长预期。进一步完善收入分配机制，加大向生产一线

制度，建立工资集体协商等制度，并建立健全相关的监督保障机制。　　　二是健全和完善职工收入分配制度。健全企业内部收入分配机制和职工工资增长机制，按时足额发放职工工资

平等协商集体合同制度，建立工资集体协商等制度，并建立健全相关的监督保障机制。　　　二是健全和完善职工收入分配制度。健全企业内部收入分配机制和职工工资增长机制，

、自我发展”的“三自”方针民主管理，在烟草公司和当地党委政府的指导帮助下，合作组织按照“有一个章程、有一个良好运行机制、有一套管理制度、有一个利益分配机制、有一个风险

改革了分配机制，全面推行绩效工资制。通过多年的不断创新和优化，目前，大理卷烟厂已形成了具有本厂特色的管理模式，即“以绩效为主线的工厂管理模式

，建立了按股份分红的分配机制。合作社经营中共设置6万股，社员土地折算成人民币入股，50元为一股，每亩土地按500元标准计算成10股。烤烟全部交售完毕后

）仅仅规定考核总纲，关注考核总分。通过月度岗位考核二次分配机制的建立，佛山烟草做到了将权力下放，调动基础领导主动性和能动性，进一步激发

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