烟草在线—吸烟有害健康！

了降本增效的目标。　　新烟修旧利废工作本着“经济合理、保证质量、规范管理、降本增效”的原则，结合日常检维修管理、技术攻关、师带徒等工作有计划、有针对性、突出重点地开展。通过对修旧利废工作

发挥作用提质升级。广泛开展“传技艺、练技能、师带徒”活动，总结推广先进作法和技艺，使工作室成为职工成长成才的“加油站”；三是推动汇聚人才提质升级。以劳模创新

。　　据悉，去年以来，江西中烟各厂进一步完善QC人才培养激励机制，采取“以老带新、师带徒”的方式鼓励青年员工参与QC小组活动，青年员工占到小组

，并签订了《师带徒及青年维修后备人才培养》协议。　　本次培训内容由优秀的维修工精心设计，分别就铝箔纸吸风带组件的拆装，铝箔纸加速滚组的拆装，铝箔纸圆

知识掌握情况的考察。　　今年以来，卷包车间通过在岗培训、脱岗培训、“一岗多能”、“师带徒”等活动不断丰富员工培训形式，着力提升青年员工操作技术水平，

的重要参考。　　四是挖掘师资资源。在充分发挥内训师、师带徒制度等的基础上，依据各车间理论培训需求，积极同县职业中学、渭南技师学院、河南省烟草培训中心、青州烟草学校等培训机构

职业培训。内容包括以师带徒的内部培训、到公司其他厂家实施跟班学习的外派培训。　　三是进行综合考核。综合考核包括笔试、实操、综合评审三个方面，其中笔试内容包括岗位工作标准、设备构造

，车间将采用“师带徒”“一帮一”等方式组织参考员工进行实操培训，并每周开展现场实操模拟考试，以此来检验员工对理论知识和操作技术的掌握程度。

岗位开发出一系列符合生产实际、具有较强操作性的培训课程，并通过“师带徒”“老带新”等方式，层层传递培训内容、传承成熟经验，不断提升烟叶技术员队伍技术技能水平

发现问题、解决问题的积极性，激发创新激情。三是要继续完善师带徒管理办法，促进人才队伍整体质素技能提升。四是要建立健全科学的班组考核、评价和激励机制，激励班组

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