烟草在线—吸烟有害健康！

、组织协调、岗位协作等职能，提升班组管理水平和竞争能力。　　第二，烟草企业要突出职工素质提升，积极开展各类技能培训、研讨和交流活动，开展

，促进各部门各项工作的完成。　　6、推进“精细管理”，要与人员素质的提升紧密结合。　　提高干部职工的素质，关键在于加强机关中层管理人员的管理和作风建设。一是

的基本情况、个人特点及思想动态，及时进行思想政治教育，着力解决“敢于负责”、“用心工作”、“高标准”、“素质提升”四个问题，努力实现干部职工责任意识明显增强、思想境界

工作的实效性，助其形成良好的育人环境。二者相辅相成，互为依托，以其合力推进企业的经济发展，员工素质的提升和行为的规范。　　三、加强二者的系统性

今后的工作中，进一步加强营销人员的专题教育培训力度，促进营销队伍整体素质的提升。　　第二，部分“标准店”对品牌培育的重视度不高，需进一步加强宣传

，为大力加强基层建设、夯实基础管理、增强基层活力、规范基层生产经营、筑牢发展基础，努力促进基层建设水平提高、基础管理工作扎实、员工队伍素质提升、企业凝聚力增强打下坚实基础。所以

，从文化建设、内部管理、队伍建设、客户服务、规范经营等方面，加强基层建设、夯实基础管理、增强基层活力，努力促进基层建设水平提高、基础管理工作扎实、员工队伍素质

、注重质量、注重效果，确保各项工作规范化、精细化、标准化；3、全面构建素质提升激励机制。首先，鼓励中层管理者努力学习与岗位相关的管理知识。加强电脑、办公自动化、公文

发展目标，通过优化结构、执法惠民、品牌培育、素质提升、精细管理、我要廉政“六大行动”，把内化于心的“大成”文化底蕴和“七彩服务”品牌的人文精神，贯穿到岗位中去

取得素质的提升、获得发展的机会，烟草企业在“532”“462”大格局下通过终端团队的力量推动品牌格局形成，完成税利增长，实现国家利益和消费者利益的提升。　　一

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