烟草在线—吸烟有害健康！

，杜绝供大于求、供非所求的阶段性异常波动现象，给真烟外流“釜底抽薪”。同时，坚持“大品牌、大市场、大企业”的发展战略，坚持区域性特色品牌与全国性

、全要素生产率高、环境成本低、综合效益好”为基本特征的高质量发展，为“大品牌、大市场、大企业”发展注入新的活力。　　时代，将机遇赋予红塔集团。　　红塔集团如何更好地适应

”建设，农村是大舞台，农村有大市场，富有巨大潜力。为此各烟草公司营销部门要重心下移，认真贯彻党中央乡村振兴战略和脱贫攻坚部署，市场走访

，云南烟区近1600万担的规模，占全国烟叶生产量的45%；从质量上讲，支撑“大品牌、大市场、大企业”发展战略，使得云南烟叶作为中式卷烟优质

年底，以打破地区封锁，建立全国统一的大市场为目标的工商分开就取得了初步成效，首先是市场环境明显改善，重点卷烟工业企业的发展特别是产销形势呈现良好

营销市场化取向改革，首要内容就是贯彻烟草行业大品牌、大市场、大企业发展战略，让市场自主选择品牌，这也是对市场最基本的尊重。”基于这样的共识，

，创新烟草经济发展模式，切实打破地区封锁管理方式，有效激发烟草市场的竞争活力和企业发展动力，积极探索烟草大市场消费链条和发展模式，切实做到

，中国“入世”，中国烟草参与国际竞争与合作是大势所趋。正是在这样的背景下，怀有壮志雄心的“大品牌、大市场、大企业”战略和“中式卷烟”概念应运而生，正式

的基本要求，切不打折。遵从行业发展大局，要求客户经理要树立“大企业、大市场、大品牌”观念，为做大做强企业而努力，为实现中国烟走向世界梦想而奋斗

，准确定位市场，才不至于宝贵的市场资源流失；三是做好整体客户、市场的分析工作。客户经理做的是大市场，把眼光要放在大局，而不是局部，

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