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；四是以加强基层建设、严格预算管理、狠抓贯标对标、达标创优、争先创优为重点，切实夯实行业管理基础；五是切实加强思想政治建设和党风廉政建设，深化、创新

全面评估，提高了内部管理诊断的深度。注重创新，完成QC小组活动4项，组织贯标对标暨管理创新学术论坛等活动。　　强化与对标、基层创优、全面预算管理的深度融合

，提高了内部管理诊断的深度。注重创新，完成QC小组活动4项，组织贯标对标暨管理创新学术论坛等活动。　　强化与对标、基层创优、全面预算管理的深度融合，

内部监管、打私打假、市场监管三支队伍，形成“分工明确、职责分明、协作有力、配合默契”的专卖队伍建设；以开展贯标对标管理体系建设为契机，围绕目标完善考核机制

整体竞争力。要继续加强贯标、对标、全面预算管理和优秀基层单位创建等工作，进一步夯实管理基础，使整个团队最大限度地运转协调。要通过零售终端建设和服务品牌建设，

工作；三是以体系运行发布、全面预算管理、贯标、对标工作为契机，切实加强基础管理工作，推进优秀复烤企业创建活动，完善《复烤厂经营管理责任制

，同时也存在一些不足和有待改进的方面，希望通过此次的安全检查，对查出的安全隐患和不足进行整改，严格落实贯标和对标工作，切实做到以“安全

全省系统基础设施规划及建设。要逐步推进资产集团化运作，提高效率效益。要明确目标，找准差距，以贯标对标为抓手创造性开展工作，实现跨越发展。三是要搭建

，同时也存在一些不足和有待改进的方面，希望通过此次的安全检查，对查出的安全隐患和不足进行整改，严格落实贯标和对标工作，切实做到以“安全生产上

，提高企业管理科学化和规范化水平。一要以制度建设和绩效考核为立足点，进一步提升管理执行力；二要以贯标、对标为切入点，进一步优化管理流程；三要以

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