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“135”营销工作法的涵义、架构、工作流程，重点简述了全面推广应用的关键和难点。互动交流环节，市场经理、品牌经理、客户经理积极发言，交流学习认识和体会

培育知名品牌”、“市场信息采集”、“如何发挥品牌经理作用”等方面积极探索，形成操作性较强、实用性较好的品牌培育方法。　　坚持加强领导，狠抓落实。要求各单位明确责任

”活动为契机，提高对零售终端的营销能力和服务水平。三要与推广“135”工作法相结合，进一步规范客户经理、市场经理、品牌经理工作职责、业务流程，创新、健全营销考核

全省烟草商业企业销售分管领导、营销中心负责人、品牌经理、内训师等共100余人参加，是“七匹狼”品牌进入安徽市场以来，召开的人数最多、规模最大、规格最高的一次盛会

营销沙龙活动。　　目前，此次活动已经开展两次，第一站是周至县公司，第二站是临潼区公司。活动参加人员包括了营销中心副经理、副主任、品牌经理，

;全面促进市场营销上水平。　　一是加强品牌培育。要按照“532”、“461”的品牌发展要求，细分品牌分类培育方案，细化考核目标，由营销助理和品牌经理牵头

进一步提升“135工作法”的推广实施工作，建立后台支持前台、后台分析问题、流程驱动的业务模式和工作机制；二是进一步分析、完善客户经理、市场经理、品牌经理三个岗位工作流程的横向

　　烟草在线井研消息　　2月25日，四川井研县局组织开展“135”工作法专项再培训。　　甘肃烟草兰州市公司，积极探索客户经理、市场经理、品牌经理体系建设，

“532”、“461”知名品牌建功立业活动为契机，全面推广应用客户经理、品牌经理、市场经理“135”工作法，进一步提升营销人员的能力和水平；五是加强对零售户的经营

，五个步骤”为主要内容的客户经理、品牌经理和市场经理“135”工作法，进一步发挥一线营销人员在网络建设中的作用，为实现“十二五”顺利开局奠定坚实的基础。

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