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烟草在线井冈山消息 为进一步巩固和完善企业文化建设体系，日前，江西中烟井冈山卷烟厂开展了分析查找企业文化体系价值取向的活动。
此次活动的宗旨主要是通过对企业文化的梳理，改善、培育和挖掘，精心提炼符合企业实际的文化核心理念。真实体现以人为本，得到企业员工普遍认同并自觉遵循，增强员工的凝聚力和向心力，使员工与企业同成长共发展，以文化推动企业各项管理上水平。
活动要求全厂干部职工以对企业认真负责的工作态度，共同查找与分析企业在生产、管理、成本、安全、质量、活动等方面值得传承和发扬的道德观念和价值取向。结合行业“两个至上”理念和公司《金圣宣言》理念以及企业特色文化，通过对建厂以来影响企业健康发展的各种管理制度，进行企业文化的障碍分析和优势分析。继承和创新企业文化的价值取向和行为规范，摒弃跟不上企业持续健康发展和“卷烟
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前不久，参加公司文秘宣传培训班，杨颖教授在讲“公务礼仪”之时，用“马加爵事件”从另外一个角度诠释“礼仪”在现实生活中的重要作用。
多年以前，震惊全国的“马加爵事件”。或许，很多人都无法忘记，当时我认为这是一个毫无人性的杀人恶魔。不过看到他獄中写的那封自白之后（遗书），才洞察他一些内心世界。不难看出，他勤奋好学，珍爱家人，懂得感恩。也曾试图积极融入社会，改变自己和偏见。案发后，当他遇到第五个同学之时，却理智放下了手中的凶器，没有加害于他。原因很简单，因为那个同学曾经有恩与他，可见在当时如此失去理智的一瞬间，他也懂得感恩。
法本无情，马加爵杀人，注定要受法律的制裁。在此，我们不
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烟草在线井冈山消息 2011年以来，江西中烟井冈山卷烟厂进一步构建和完善“创新与改善”平台，注重活动过程管理，通过不断丰富载体，创新形式，掀起了全员“创新与改善”活动新热潮，取得了显著成效，有力提升了企业管理水平，确保了企业各项工作目标任务完成。
注重文化引领，促进企业文化“落地生根”。加强企业精神文化、行为文化、制度文化和物质文化建设，以“两个至上”行业共同价值观为指导，结合《金圣宣言》理念和井冈山精神及井烟精神三者有机融合。坚持以人为本，通过不断认识、学习、传播、领会和认同，逐步将理念“融入”到每个员工的头脑和意识及行为之中，通过制度执行力，转化成提升了各项基础管理迈上台阶思想动力。
拓展反腐倡廉宣传教育有效载体，推进党风廉政建设。通过以教育述廉、以
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烟草在线专稿 时下，行业各单位为适应企业发展新要求，积极探索和尝试培养高素质员工队伍新思路、新方法和新途径，进一步加大员工教育培训力度，加强教育培训工作的科学性、针对性和实效性，更好地推动“卷烟上水平”和实现“532”、“461”品牌发展目标。在新的发展时期，全面提升员工的文化知识和技能水平，教育培训工作尤为重要，如何使企业员工教育培训工作取得实质成效？笔者认为，不妨从以下几个方面去考虑。
一是创新教育培训教学方法方式。目前，许多企业员工教育培训工作已经相当规范，纳入年度计划并设有专项经费，为全面提升员工的综合素质创造了良好的条件。由于年度培训资金专款专用，有些单位年底突击培训特别多，比如组织员工外出参观学习、各种管理技能培训和组织员工野外拓展等，这种突击式
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烟草在线专稿 目前，行业各单位紧紧围绕“卷烟上水平”和“532”、“461”品牌发展目标，竭力加强和完善企业各项内部管理。对标管理作为企业管理的重要管理方式之一，多数企业通过“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，取得了良好的效果，有力促进了企业基础管理水平的整体提升。因此，切实抓好对标管理工作，对企业持续健康发展有着极其重要的作用。为此，笔者认为，要做好对标管理工作，应从“结合”上做好文章。
首先，与国家局发布的创建优秀卷烟厂指标相结合。
根据国家局发布的创建优秀卷烟厂指标体系内容，结合企业实际，制定对标工作指标体系，将对标指标分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、队伍建设和细化全员实物劳动生产率及设备有效作业率等指标，把每项指标明确责任人和对标目标。
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烟草在线专稿 引：近期，因酒驾被关押的高晓松从看守所获释，再次成为舆论热点。从此一例，人们看到了公安部门打击治理酒驾的坚定决心。事实上，“醉驾入刑”半年多以来，查处的酒驾、醉驾违法数量比去年同期大幅下降，治理活动成效取得明显效果。
毋容置疑，树立法律的敬畏感和体现法律面前人人平等，是治理酒驾的秘诀所在。“高晓松事件”就是一个很好的反面教材，它给公众一个警示：名人没有特权，法律面前人人平等。只有强力维护法律的权威和严肃，体现法律面前人人平等，法律才不会形同虚设。
企业制度执行力也同样如此，应该借鉴治理“酒驾”成功经验来着力提升企业制度执行力。事实上，提升制度执行力对提高企业管理水平和企业绩效能起到至关重要作用。然而，有些企业建立和完善了比较健
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烟草在线井冈山消息 自推行TnPM管理活动以来，江西中烟井冈山卷烟厂以“查找和改善”为突破口，着力推进TnPM管理，取得了显著成效，有效提升了设备管理水平、改善设备状态、提高设备有效作业率。
建立了样板机台，“以点带面”全面推进TnPM管理。着力规范样板设备操作、点检、保养流程和维修标准，依据点检记录进行分析，通过分析点检的实施情况，逐步归纳和完善主要设备的操作和维修标准，编制PPT，并以图文并茂的形式实施培训与全面推广。
建立了产品质量缺陷诊断维修案例库。通过跟踪产品质量缺陷，寻找造成产品质量缺陷的设备因素，并据此集中技术力量进行设备故障分析、把相关维修要点和效果检验等记录下来，并制成图文并茂的演示文稿（PPT）作为案例集中起来，形成了产品质量缺陷诊
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班组长作为班组的“领头羊”，是带领班组员工坚定不移地贯彻执行企业工作思路、方针和实现企业目标完成的关键人物，班组建设管理水平的高低，取决于是否有一个综合素质全面的班组长。
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制约国内卷烟品牌发展的因素很多，烟草专卖体制的局限性以及营销服务体系还不够完善，重要的是关键技术还没有取得重大突破，均在不同程度上制约了品牌的发展和壮大。
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烟草在线井冈山消息 近期以来，江西中烟井冈山卷烟厂克服生产任务重、人员紧张等因素，发扬不怕苦、不怕累和敢打硬战的精神，按照公司的部署与要求，采取“四个到位”积极主动做好异型烟生产，确保了异型烟生产顺利完成。
一是生产组织到位。领导高度重视，要求各部门积极配合，团结协作，注重产品质量安全，做到思想到位、认识到位和行动到位，确保了异型烟生产各个流程的有效对接。
二是设备改造和调试人员到位。设备改造工作有一定的技术难度，为满足不同规格异型烟在同一设备的生产，抽调了精干技术人员和操作人员对设备进行改造与调试，确保了烟支各项质量指标均符合要求。
三是生产人员到位。从各部门抽调人员组成一支既适用机台工作又适合手工包装的队伍，按时按量按质完成每次异型烟的设备包装和手工包装任务。
四是防范
