烟草在线—吸烟有害健康！

基础管理水平上及早谋划、创新思路、强化措施，争创一流。　　根本的是落到实处。2011年工作报告，对如何抓好基层基础管理目标明确，措施具体。诸如“两项工作

水平，工作争创一流业绩，努力创建一流企业，全面实现一流跨越。“五个带头”是带头强学习，提高素质；带头下市场，指导营销

。　　第三，改革创新走在前头。各部门、中心和广大党员干部要有改革创新的锐气、直面挑战的勇气和争创一流的志气，发扬“敢想敢干敢试”的精神，当好改革创新的表率

，以一流的工作标准和优异的服务质量保证了现场会的圆满召开，彰显了保山烟草“永子”服务的责任和使命，充分展现了保山烟草广大干部职工乐于奉献、奋力拼搏、勇创一流的良好

;人才强企”战略，积极创建学习型企业，努力把开展学习实践活动的成果转化为推动江苏烟草又好又快发展的强大动力。先后开展了“两个至上”在岗位主题实践活动、“上水平、创一流”大讨论

，使企业具备高水平的制造能力。　　2013年1月17日，姜成康局长在全国烟草工作会议上号召全面开展企业“管理创一流”活动，争创一流基础管理、一流体系建设、一流

;公司）以“立足新起点、再创新业绩、实现新发展”为主题，以“全区先进、争创一流”为管理目标，以“八字”总体要求新内涵和“六条”整体工作思路为指导，

，以国法2号文件为契机，倾力打造“高原清甜香”特色优质烟叶品牌（乌蒙烟叶品牌），把“提结构、增效益、保增长、创一流”作为工作基点和主线

“管理创一流”，为行业新一年的企业管理工作提供了新的思路，指明了新的方向。其中“一流的创新机制”是实现“管理创一流”的重要内容，通过创新机制的平台实现“五个创一流

全面推广应用的基础上，汝城烟草设计个性的logo形象体系，深入推进具有山区特色的“春风服务、如沐春风”的客户经理服务品牌及“送春风，创一流”的送货员服务品牌建设

烟业智汇