烟草在线—吸烟有害健康！

的绩效考核办法和《质量管理考核办法》、标杆机台（工序）的评选细则等规定，从质量管理体系、设备管理、企业制度考核等方面核查各部门涉及指标的完成情况，有奖有

有限公司，不断强化“金牌丝束”战略，提升公司品牌美誉度，进一步加强质量管理体系建设，切实保障国产丝束的质量安全。下一阶段，珠纤公司将

、制度的完善与执行。始终把长效机制建设作为加强内管监督工作的出发点和落脚点。对照上级烟草主管部门有关法律法规文件，结合本单位实际情况，与制度督导和质量管理体系及推行办事公开

管理评审的持续改进作用的基础上，积极按照国家局、省局提出的“从企业管理的全局出发，以质量管理体系为平台，以固化流程、简化程序、强化执行、提高效率为目标

是质量的先导。公司将合作生产品牌的质量管理全面纳入到公司的质量管理体系。由质量管理部门对合作生产品牌的质量进行系统管理，通过与合作企业的质量沟通、质量对标，力求达到“生产

程，既要有实施内部监管的总流程，又要有细化到每一项具体环节的子流程，主张充分借鉴ISO质量管理体系和人力资源管理的组织架构，统一编写《内部专卖监管岗位

工作效率；二是建立烟叶质量管理体系，明确烟叶收购等级质量负责人，全面推行质量管理责任制，烟站对分公司负责，收购点（组）

、高性价比的卷烟产品和服务。积极推行ISO9000质量保证体系，按照专业化组织生产和管理，建立健全完善的产品质量管理体系和售后服务体系，红云红河集团实现了从

小觑。尤其是基础管理，更要加强，不可削弱。烟草企业要立足各自的厂情，积极实施质量管理体系贯标工作，完善各项管理制度，全面抓好质量管理

;努力提高烟叶产品的均质性，使烟叶品质、烟叶等级合格率和烟叶等级纯度满足工业需求，优化资源配置效率。　　3、完善技术标准体系　　通过建立和完善烟叶生产全面质量管理体系

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