烟草在线—吸烟有害健康！

，以“导师制”培养模式为核心的队伍建设之路，撰写工作日志、开展QC活动、周会五分钟演讲锻炼、导师带领学员走访市场学习各部门相关业务知识等极大促进峨山县营销人员队伍素质的提升和工作热情

;也是可持续发展的要求，所以各位领导要站在企业发展、员工整体素质提升的高度，充分认识“创新”文化建设的重大意义。文化建设是一项以人的思想为载体的管理工作，各部门

中国传统的文化，学习处世，干事的道理，用文化建设团队，用素质提升业绩。结合“三为”　主题，先后组织开展了“争创文明员工”、“做文明

和归属感是否增强、品牌培育能力是否真正提高、客户和我们是否真正实现共同发展三条标准。从客户盈利水平、客户满意度、客户诚信管理、终端信息化、品牌培育和终端素质提升6个维度入手，设置了8项关键

教育工作机制和年度、部门、个人的素质提升和教育培训计划，将各项教育指标和所要达到的目标细化到阶段，落实到个人，采取领导宣讲带学、专家辅导讲学、现身说法导学、自学

坚持把提升员工素质作为创优工作的支撑点，制订了全员素质提升计划，深入推进用工分配制度改革、学习型工厂建设、职业发展规划、素质文化建设和教育培训等工作，队伍

烟不足的现象，满足不同消费这需求，还能弥补紧俏烟遗留的获利空间。　　三、加强自我素质提升，树立正确的服务理念　　获取卷烟销售利润最大化固然是零售客户的主要

技能鉴定。组织管理层应当采用引导思想、矫正心理、激励奖罚、组织措施等综合手段，把所有专卖人员引导到良好的学习氛围中，绝不能以不过关便待岗这样简单的方式方法管理队伍素质提升

，以提高队伍的政治素质、业务素质和作风建设为着力点，坚持抓班子，带队伍，加快党员队伍整体素质提升，为全县经济社会发展和烟草行业发展奠定

工作水平。一是以基层优秀烟叶站创建为契机，做好烟区基础建设工作，改善基层环境；二是抓好生产队伍素质提升培训，建设一支包括生产、管理、烘烤、分级等环节

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