烟草在线—吸烟有害健康！

目前三益公司现状，通过与同行业企业的分析对比，以及培训人员的探讨性讲座，对QEO管理体系、6S管理等知识进行了一次集中培训。　　此次培训共有三益公司各单位

员工遵守安全纪律及安全操作规程，履行岗位职责，促进安全基础管理工作上水平。　　二是与标准化管理相结合。按照综合管理体系及6S管理要求，不断修订完善了一系列

;井烟陪同人员向兄弟烟厂的同仁详细介绍了生产管理相关做法和情况。主客双方的各职能部门以及生产车间还进行了专门对口交流，双方围绕6S管理、TnPM管理、班组建设以及大家共同关心的其他问题

加强基础管理工作，狠抓对标管理，在班组建设、安全生产、工艺质量管理、体系管理、6S管理、TnPM管理等等方面都取得了较好成绩，车间产、质、耗都得到了有效的控制

;做到全面改进。加强落实。要求各班组对生产现场进行全面排查，对排查出的问题认真落实整改，利用6S管理等工具方法，做到对症下药，强化措施落实

。通过该系统，车间人员可对制丝车间主线生产过程中堵料、断料、漏料的点位进行实时检测预警，对人员操作行为、设备运行状况、现场6S管理等方面进行视觉监控及分析，辅助

、“智慧党建平台”为载体，持续宣传各项现场管理规定，动员全体员工积极参与现场管理提升工作；优化卷包车间现场6S管理考核办法，不定期组织相关人员对生

、安全的良好工作环景。三是将6S管理管理理念深入贯穿于员工交接班与设备巡检中，要求职工做到“眼”勤、“手”勤，及时消除不必要物品，保持交接班现场整洁有序。

方式内容，确保参与人员熟知劳动竞赛活动要求、内容和目的，营造追赶超越良好氛围。二是工作提升明显。严格落实6S管理规范要求和车间日常管理规定，进一步规范员工

为提高车间生产效率，近日，四川中烟西昌卷烟厂卷包车间辅联维修团队开展6s现场整理活动，辅联维修工、维修备工、维修学徒及宽窄优品员工参与活动。活动严格按照6S

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