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，让一切质量问题留在机台；四是做好员工培训工作，特别是后备维修工的后期培训，要坚持不懈，时时刻刻提高他们的维修技能水平，

所做的大量工作和取得的成绩，强调竞赛要以“竞技能，育人才”为主题，以加快培养和选拔烟机设备维修技能人才为目标，推动高技能

开展提高操作和维修技能的培训。　　二是划分每个岗位的责任区域，将生产现场的环境卫士，设备管理落实到人，每天下班后各岗位负责责任区域的设备清洁工作。设备出现故障

年烟机维修技能竞赛等进行了深入调研。　　范厂长从思想准备、理论培训、实施计划、工作进展等方面对精益管理工作进行了详细汇报，并表示要按照安标一级企业要求，用精益管理的方法

；“岗位练兵、岗位竞赛”活动有序开展，提高了一线员工的设备操作、维修技能。他同时指出，目前全系统设备管理水平与设备管理精益化的要求还存在差距。设备管理工作还存在一些问题

多方面，覆盖重要技术岗位和管理岗位，主要包括设备操作和维修技能竞赛、检验检测技能竞赛、新闻写作与通讯报道技能竞赛、预算实务竞赛、三项工作技能竞赛、班组劳动竞赛等六大项目。竞赛

;检查结果与员工月度、季度绩效考核挂钩。四是加强员工技能培训，营造员工学习知识和技能氛围，提升员工操作与维修技能水平，以确保设备运行良好。　　通过

积极参与故障诊断技术运用，掌握正确、熟练操作仪器的方法，尽快提高设备点检水平和维修技能。他对今后状态监测工作提出了三点要求。一是要扩大参与的人员范围。要推广故障诊断仪器的使用

：加强设备维护员队伍建设，深入进行业务知识的培训，总结工作经验，强化对设备的认知深度，提高维修技能和素质，打造一支有

，充分调动职工抓效率的积极性。　　通过此次会议，促进了卷包车间全体员工查找不足，努力提高操作、维修技能，调动其工作积极性，促动设备

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