烟草在线—吸烟有害健康！

了成本费用控制，有效地促进了节能降耗工作的稳步推进。　　三是强化重点过程及主要指标分析改进，抓好参数控制。管理方面，逐批对加料、加香和叶丝干燥等重点过程进行批间

力度，强化烟叶生产过程控制管理，对各项工作做到早谋划、早落实，确保2012年烟叶生产收购目标任务圆满完成；二是打牢卷烟市场基础，

企业使命转化为目标任务，把绩效考评变成企业管理者与员工之间沟通的活动，把目标管理变成一种全员参与的民主的、自我控制的管理活动，通过目标管理和绩效考核提高了

努力奋斗。并总结了近年在卷烟销量、单箱销售收入、卷烟销售毛利等方面取得的良好业绩；在农网延伸模式、客户经理QC活动、婚庆促销、物流成本控制管理等方面的成功经验；在满意终端建设

，认真落实组织、领导、激励、控制等管理手段，要增强大局意识、责任意识、服务意识，密切配合，齐抓共管，形成合力，为全县

机制，着力于加强预测在危机管理中占得先机为重要推手，有效防范和科学应对潜在风险，加大风险防范控制管理。　　高度重视，建立机构，抓

，组织全体员工对卷烟销售网络规范的相关内容进行全面学习；合理定量控制管理，严格按等级供货，严禁以任何形式将货源倾斜给大户，杜绝拆单分摊现象

。加强对病、虫、草害的防治，保持田间卫生，对田间病株残叶、烟花烟杈、农药瓶袋进行集中清除掩埋，保护生态环境；二是抓好收购过程控制管理。围绕“两个分清

;会议强调，要严格程序，切实加强对工程项目建设过程的控制管理。一是切实维护投资计划的严肃性，防止计划不执行或工程项目无计划施工现象；二是切实加强

。贯彻落实“完善烟草专卖专营体制，构建适度竞争新机制”的改革要求，通过绩效管理全方位的检测、控制和管理，进一步提高基层单位的工作效率至为关键。因此，将

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