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质量对标相结合，进一步拓宽对标范围，深化对标内涵，完善内部对标指标体系和管理考核办法。

。　　一要增强意识，完善机制。要切实增强“对比标杆、改进短板、整体提升、争创一流”的对标管理意识，进一步完善对标指标体系和考核体系，确保对标工作顺利推进

。　　三是加强研究，梳理完善定额指标体系。召开专题会议，组织财务和物流相关人员，对所有指标逐个进行梳理和探讨，研究指标的意义和可操作性

，明确了要以“三个加强”实现“三个指标优化”。　　一是加强目标管理。通过健全目标指标体系、加强目标指标分析、完善绩效激励机制，进一步加强产品质量内控目标管理。　　二是加强

，明确了要以“三个加强”实现“三个指标优化”。　　一是加强目标管理。通过健全目标指标体系、加强目标指标分析、完善绩效激励机制，进一步加强产品质量内控目标管理。　　二是加强

了定量指标、定性指标、控本增效单项指标等指标体系构建情况，研究并讨论了该厂2015年控本增效目标情况。　　会议指出，控本增效不是简单的控数字，是相关管理工作

三个方面落实降本增效措施。一是持续推进定额成本管理，细化公司财务业务活动的各流程环节，健全完善预算定额指标体系构架，实行定额标准的动态管理；二是

用工、费用支出、作业效率及服务水平等方面的物流定额及对标指标体系，明确各项指标的控制标准；全面应用定额标准，建立定额标准制定、管理、改进等工作流程和制度

2014年计划统计工作开展情况、存在的问题及不足，并围绕工作重点对2015年计划统计工作作了安排部署。会议确定了集团目标指标体系建设思路与下一步工作打算，对2014年统计

各岗位工作标准和部门绩效管理考核办法，建立精准的指标体系，避免岗位标准与绩效考核“两张皮”现象。在对标找短板上抓“精”，通过岗位标准培训、OPL、OPS、改善

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