烟草在线—吸烟有害健康！

，于江门及深圳建立产业园；　　实施新生产基地的自动化生产及装配线、升级公司集团级ERP系统及现有工厂；　　投资研发，包括于深圳设立集团级研究院

定位框架纸配件准备及改造调试工作，为新品生产准备好设备产能；工艺质量部与技术中心紧密配合，全力保障了工艺技术标准及ERP物料主数据维护；物资部在

考核，推进备件寄售和维保项目的要求，在各部门的高效协同、紧密配合下，持续开展各项备件管理工作，通过ERP分别对各厂进行预算控制及各厂主动对本

起了先进的生产制造基础信息管理平台，实现了上联ERP和集团MES，下接各工业自动化系统，最终达到上下贯通、左右协同、信息共享的目的。统一、规范的管理

2014年工作进行了全面总结，对2015年工作进行了安排部署。2015年要以体系建设为基础，以精益管理、8S管理、绩效考核为手段，充分运用MES和ERP等信息化

和贯彻落实情况，还实地察看了公司中心机房及相关设备运行与管理情况。对公司ERP、一号工程、NC财务等重要系统进行了不同层次的抽样检查和鉴定，并与信息中心技术人员进行了深层次

了先进、实用的特点，一致同意通过评审。　　　根据此规划，川渝中烟“十二五”信息化建设将以推进“智慧娇子”战略为核心，以ERP集成系统建设和应用

和CS3当地的ERP系统。　　英美烟草想采取一个全新的、全球性的单一SAP系统，因为把现有的多个SAP系统标准化很困难。　　“最大的问题是试图规范已经使用的SAP系统。它是非常非常难以改变

：所以要引入时下流行的ERP系统。专卖管理信息系统是烟草ERP系统的重要组成部分，是实现专卖管理信息化的基础。ERP系统是一个庞大的有机整体，专卖管理信息系统不是孤立

了启动会。　　项目背景链接：　　川渝中烟工业公司信息化建设总体分为三级进行，公司级为ERP系统；厂级为MES系统；车间级（过程

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