烟草在线—吸烟有害健康！

，调整市场状态，加强物流费用管控，确保省局（公司）工作会议安排的各项目标任务圆满完成。一是要加强进度调控，将重心前移

，推动精益改善以点带面、全面开花。　　加强财务管理。开展定额标准体系建设，强化预算刚性约束，加强费用管控。利用信息化手段加强资金管理，依法依规开展资金

降本增效的信心。全面加强绩效考核，科学合理编制2016年度精益管理考核方案，严格加强费用管控，促进三项费用持续下降。强化四个举措：一是强化卷烟销售

控制。积极开展“降本增效”活动，通过一系列自上而下的举措，严格控制不必要的开支，加强对重点费用的管控，不断完善财务管理制度，切实把

要求加强预算费用管控。牢固树立"无预算不开支，有预算不超支"理念，结合企业各业务环节管理重点，整理实物消耗、能源消耗、人力成本等基础数据

强化成本费用管控过程的精细度。将“降本增效”继续作为工作重点，发挥归口管理职能部门的预算管理责任，加强对定额运行过程中各类信息的收集与分析，有效指导各类

;优化配送线路，加强费用管控，降低成本，提升作业效率和管理水平，确保出色完成全年各项工作任务。　　三是将贯彻全会精神同员工成长进步紧密结合。按照

，挖掘卷烟仓储、分拣、送货、财务管理和后勤服务中的成本降低空间，开源节流，促进物流成本费用管控能力提升。努力促使全市物流运行“三化水平”提升，尽快实现

调查”转变，对违规倾向由事后整改向“事前提醒”转变。　　五是坚持精益管理不动摇。积极推进对标和创新工作，进一步加强重点费用管控和资产管理，继续做好安全隐患排查

，通过一系列自上而下的举措，严格控制不必要的开支，加强对重点费用的管控，不断完善财务管理制度，切实把增收节支作为提高企业经济

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