烟草在线—吸烟有害健康！

，全面建立数据管理机制，用数据创新服务，用数据创新管理。　　一是设计顶层数据架构。要站在企业全局的视角，从顶层全面开展各业务域的数据梳理与规划

上半年信息系统整合共享工作的主要任务是摸底数、摆问题、理方向、建标准、定架构，为下一步具体推进整合共享工作奠定基础。他强调，做好信息系统整合共享工作，一是坚定

的走访、10余次的专题会议、20余次的提炼总结、300多人次的访谈、1000余份的调查问卷，以及20余万字的访谈记录，最终构建起重庆中烟“超越之道”企业文化架构体系。该体系

《国家烟草专卖局关于激发科技创新活力调动“两个积极性”的若干意见》的具体要求，对运行三年的集团科学技术奖励体系做了系统优化和架构调整，进一步完善创新驱动发展战略的激励制度；

，打造出一条烟草农业的信息化之路；二是有效认识“互联网”的工具作用，全面梳理信息化工具对生产方式变革、组织架构管理上的正向作用，深化信息化

“尊重市场、遵循规律、遵守规则”的要求，对卷烟营销体系进行重新架构。横向上，从省级营销平台改善着手，对品牌价值、终端价值、消费价值、社会价值等进行重新梳理

了相关工作要求和时间节点。　　二是制定制度规范，确保有序推进。制定《卷烟市场“网格化”管理工作实施方案》、《网格工作站手册》等共5大类19项制度文件，涵盖组织架构、职能职责

、客户中心、数据驱动、生态协同”的发展思路、“系统化、标准化、专业化、信息化”的发展方向、“资源层、数据层、流程层、展现层”的层次框架以及“一朵云、两张网、五大平台、三个支撑”的总体架构，

，提质增效。　　一是健全组织架构。结合汉滨烟叶种植布局和生产实际，按照合作社—服务队—作业组——网格长的组织架构，组建了5个服务队、27个作业组、73

;公司）主要从三方面强化办事公开民主管理与业务工作的深度融合。首先，因地制宜，完善公开目录管理模式。形成了以公开总表、项目清单和环节清单为架构的公开目录

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