烟草在线—吸烟有害健康！

作业流程、温湿度控制、数字化仓储管理、库容、分拣作业现场等情况，与物流中心一线员工就工作和生活情况进行了亲切交谈，对他们过去一年里的辛勤工作表示肯定和感谢，

倍。在实施过程中，万州复烤厂还充分发挥车身“大容量”的优势，改变传统原料“打包”转运方式，实行原料“成把”转运，精简打包、入库等4个作业流程

，对《管理规范》中所涉及的范围、规范性引用文件、术语和定义、中转站配置标准、作业流程及规范、管理及要求等六个方面的内容，逐条讨论、逐条通过。最终形成了指导性强、操作性高

、两大支柱工具的理解及实际应用、“七大浪费”的识别与控制进行了系统的介绍，并通过现场模拟“作业流程”优化的小游戏，进一步加深了与会人员对于“精益生产”方式的理解

，责任到人，确保下部不适用烟叶田间处理工作落实到位。　　三是严格作业程序。严格按照《2014年竹溪县烤烟优化结构工作方案》文件要求的作业流程，分步实施

针对性地思考并提出行之有效的办法。　　会上，参加近期川渝中烟组织的精益物流与供应链管理培训的10余名员工交流了学习心得，并围绕如何进一步加强内部规范化管理、作业流程优化

了肯定，并就今后烟邮合作工作提出了具体要求：一是烟邮双方要继续保持良好合作态势，严格规范作业流程，坚持工作标准，确保各项目标任务

、低成本运营”的原则，逐步将全省系统卷烟物流布局优化调整为11个直配区、8个接力区和12个中转区，并加强配送网络末端环节管理，细化物流作业流程及规范

，注重加强对卷烟经营行为过程中作业流程和销售行为的动态监管，以及工作流程痕迹化管理，以期全面提升监管效能；注重依据客户业态、经营能力、经营规模、所处

强度。　　二是严格按照烤烟专业化流水线分级扎把作业流程要求，帮助指导烟农散烟分级。　　三是突出抓好“同颜色、同部位、同长短”的“三同”分级，提高烟农烟叶分级扎把质量

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