烟草在线—吸烟有害健康！

为先，科学组织烟叶收购。全面实行“一把手负总责，班子成员分片负责”的工作机制，健全组织领导、质量管理和秩序维护三支队伍，做到协调、指导、检查

打造数字化打叶复烤企业和科技创新为平台，以培养经营管理人才、专业技术人才和岗位技术能手“三支队伍”建设为支撑，以宣贯“大成”文化体系及“七彩”服务品牌为保障，

才、经营管理人才和专业人才三支队伍的基石。正如《国家烟草专卖局关于烟草行业2010—2020年教育培训改革的实施意见》中明确指出的：教育培训是烟草行业建设高素质员工队伍的先导性、基础性

、布局合理、素质优良的人才队伍。而加强教育培训工作，是努力培养企业领导人才、经营管理人才和专业人才三支队伍的基石。正如《国家烟草专卖局关于烟草行业2010—2020年教育培训改革的实施

专业人才、应用人才、数字化管理人才“三支队伍”，按照不同需求、不同类别梯次化培养人才。专业人才队伍方面，采用“订单+人才”的方式，在攻关中育人

应用、综合管理三支队伍，“聚是一团火，散是满天星”，发挥出数字人才对推动企业治理体系和治理能力现代化的支撑保障作用。3、“两大中心”强数基“叮咚……”7月24

救护队三支队伍，不断加强“线下+线上”的立体式安全宣传，强化应急处突能力。“6”大方面齐发力，激发安全“青活力”。重点围绕网格管理强基础、巡查监管

共享转型成果中实现互动发展的理念，培养“成果开发者、数说宣传队、岗位诊断师”三支队伍，充分利用数字思维、数字技术、数字人才，构建形成科学化、精准化、高效化

，在全市范围内组织潜力青年员工，分栽培、调制、评级三支队伍，通过内培、外培、省赛、行业竞赛等多种形式，提升青年员工业务技能水平，为

视频联网，初步实现了烟叶收购的云调度、云监管和云服务。狠抓队伍管理上水平。建设烟叶栽培、烘烤、分级三个国手工作室，依托三支队伍技术优势，开展课题攻关

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