烟草在线—吸烟有害健康！

的实际情况作为衡量企业经济运行质量的重要指标，与企业的长远发展相结合，高瞻远瞩、服务大局。　　2、坚持品牌培育与员工技能提升相结合的原则。将品牌培育能力的提升，作为

；管理评审，评价体系的适应性、充分性和有效性，采取改进措施；体系自我评价，综合评价体系运行质量、效率、成熟程度，对体系运行

和战略任务。推进“卷烟上水平”，是行业加快转变发展方式的根本要求，是促进烟草产业结构调整的关键所在，也是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。笔者通过调研、分析

6S管理为重点，着力推进精细化、标准化管理，以对标创优活动为契机，着力提高经济运行质量和创优目标的实现。将6S管理和对标管理活动的相关制度、规定、标准及措施

，是提高行业经济运行质量和效益的必然选择。在“卷烟上水平”这个基本方针和战略任务的指引下，国家局出台了“532”和“461”品牌发展规划，即中国烟草行业将通过五

，全省系统排名靠后跃居中上水平，运行质量、专卖管理、队伍建设、企业形象等方面发生了巨大的变化；2010年，综合业绩位居全省系统第二，

管理工作，在营销一条线上要形成人人讲责任、人人讲诚信、人人讲自律的良好局面。　　一、提高认识，落实责任，规范网建运行质量　　首先，从思想上重视

，提高网络运行质量，确保融入公司信息化网络正常办公。同时要加强信息化与工业化逐项组对的探索尝试，推动工厂管理数字化。一要加强信息化和设备自动化的结合

，效率低下，责权不清，监督失控等问题，烟草行业要想取得持续稳定地发展，就必须狠抓管理运行质量。　　简单的说，烟叶生产推行

上水平的改革发展形势，按照2009年初国家局姜成康局长来河南调研时提出的“上新水平、求新突破、做新贡献”的总体要求，为加快转变发展方式，提高经济运行质量和效益

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