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，全面实现烟叶资源优化配置，全面实现原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化，努力把麒麟区建成全国重要的特色优质烟叶生产基地之一。二是认清形势，
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的物流模式已经难以满足烟草行业发展的需要。为了提升物流效率、降低成本、增强市场竞争力，烟草行业开始积极探索大物流产业的发展道路。通过整合内外部资源、优化流程、提升效率，构建
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了以企业合并、资源重组为主要特征的物理整合阶段。这一阶段的主要目标是实现资源的优化配置和企业的规模化发展。通过联合重组、资产一体化等方式，烟草企业实现了生产规模的扩大和市场份额的提升。然而
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人实体化运行，完成“建体系、搭框架”的工作目标，建立了非法人模式下的物流管理架构。2017年，更是重点从业务运营管理、资源优化整合、精益物流建设等方面着手
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，更加注重提升卷烟产品的科技含量和竞争实力；商业企业则集中精力培育市场、优化服务，专注提升整体网建水平和营销水平。工商分开，促进了烟草资源的优化配置
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，机器做机器擅长的事，以达到单位成本的生产力最大化。推动资源优化，加快提升智能制造能力水平《规划》提出，到2025年，70%的规模以上制造业
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预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表等财务预算，将单一损益预算编制改变为多维度、全方位、全口径的预算报告体系。实现资源优化配置。以预算管理为抓手，按照“有保有压”原则
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、开放、共享的发展理念抓好烟叶生产工作，注重结构调整，推动转型升级，促进资源优化配置。在抓好烟叶总量控制的同时，千方百计解决烟农增收问题
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实现人力资源的优化配置，让合适的人做合适的事。推动行业创新：竞争机制的引入将鼓励职工勇于尝试新方法、新技术，推动烟草行业在产品研发、市场营销等方面的创新
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了13个数字化应用场景,实现了信息交互、流程审批、采购审批、财务报销、信息发布等多项业务移动端应用,打破了时间与空间限制,提升了数字化转型应用体验感,促使资源优化配置和高效利用。(图为工作人员使用移动端
