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;车间还结合工作实际，根据综合考核目标，每月评选出一名标杆班组，并进行表彰，在车间范围内形成了“你好我强、你强我优”的良好局面。　　三是建

实现跨越发展、人均指标在全市位居前列，综合考核评价在全市提高位次。全支部广大党员一致认为，以吴经理讲话精神为动力，真正转变作风，在思想观念上下

专业技术人员和关键岗位储备人员。与以往员工培训管理方式相比，学分制培训突破根据职工培训态度、学习能力、培训效果等进行综合考核的传统模式，考核的科学化和精细化水平更高。针对不同层次

家访等入手，有效提升了“厂务公开”水平，降低了厂务管理成本，提高了分厂管理质量。　　在干部考核方面，该分厂采取“重点培养、综合考核、员工评议

、月度综合考核、三标合贯内（外）审等三件任务，不断加压，激发队伍潜力，让其挥发活力，提升团队综合素质。　　

正确的世界观、人生观和价值观。　　三是构建廉政机制，夯实廉政根基。无锡市局通过落实个人廉政建设责任，签订廉政责任状，将党员干部落实廉政责任制情况作为年终综合

指标的考核分值，以定量指标来衡量“两员”的工作质量，保证考核工作的客观、公正。　　　四、考核结果公示与工资核发相挂钩。通过每月综合考核，对岗位人员的工作情况

分到底、责任负到底、板子打到底。　　四是注重激励，奖罚兑现。开展评选创建工作“双先”活动，对有功人员进行表彰和奖励。把创建工作纳入绩效管理和综合考核，实行绩效

通报、下发督办通知单、电话催办、现场跟踪督办等形式，一般事项定期督办、重要事项重点督办、紧急事项跟踪督办，并将督办结果反馈厂综合考核组，做到事事有结果

;工厂最终通过笔试、面试以及业绩测评三方面综合考核，分别在三个车间确定1名录用人员并进行全厂公示。　　为确保此次竞聘工作全过程的严格监督，除在全厂范围内进行公示外

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