烟草在线—吸烟有害健康！

工作小组，采取集中和分散相结合的工作方式，按照学习调研、管理诊断、集中编制、征求意见、修订完善以及报告报批六个阶段，利用三个月时间完成原料和辅料供应链物流

现场会上的讲话精神。部署了2019年公司精益管理重点工作，并就推进落实综合管理体系转版、对标管理、改进创新、管理诊断、降本增效等具体工作进行了安排。　　会议强调，做好

机关，促进大家互相交流，互相学习，共同提高；二是坚持过程控制的方法，以管理诊断为主要目的，对各县（区

配合，四要把握进度，五要抓住关键。　　　下一步，物流综合管控平台建设项目组将按近期工作安排开展管理咨询调研，形成物流管理诊断报告，

现场存在的实际问题，突出检查诸如标准不健全、过程控制不严密、执行不到位等带有管理诊断和管理增值的系统性问题和改进建议。　　四是关注重点工作的推进和成效。重点关注质量体系建设工作是否与销量

质量管理体系建设评价标准”要求以及云南中烟“两统一、两整合”改革的实际情况，认真细致地对集团体系建设工作进行一次系统性的管理诊断，为集团体系建设再上台阶提供有益帮助。　　来自北京

领导小组，全程负责主题实践活动的策划和实施，组织并参与评比。　　二是实施方案“分步走”。本次主题实践活动共分为宣贯动员、管理诊断、细化方案以及重点攻坚四个阶段。物流中心按步骤

，持续改进，优化提升。　　四是优化精益流程，推进管理高效务实。开展管理诊断，采用“简化、整合、完善”的方式，优化业务流程

部管理流程、生产过程风险控制、项目课题实施质量开展管理诊断，上海烟印公司全面梳理内部管理文件，逐步完善了《胶印车间现场管理规定》等9本制度，形成标准统一的内部管理

，有效提升产品质量的预测、控制、分析、改进能力。　　二是以管理诊断、问题整改和持续提升为重点，强化质检人员对数据分析的认识，通过对检测结果的科学统计和分析

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